Analyse Interne Magasin De Vêtement

2. Vol du personnel ………………………………………………….… 23 3. Vol des visiteurs ……………………………………………………. 26 4. Erreurs internes ……………………………………………………. 27 3ème PARTIE : MOYENS DE LUTTE CONTRE LA DEMARQUE INCONNUE … 29 1. Se protéger du vol de la clientèle ……………………………..…… 29 2. Se protéger du vol du personnel ………………………………….. 31 3. Se prémunir des erreurs internes …………………………………. 35 4. Se protéger du vol des visiteurs ………………………………….. 36 CONCLUSION ……………………………………………………………………

boutique du futur » pour le lancement de l'offre « technologies interactives » Chapitre II : Etude d'impact d'un événement « sensoriel » sur la réussite du lancement d'une nouvelle offre Section 1 :Méthodologie et outils de la recherche Section 2 : Analyse des résultats obtenus : Section 3 : Synthèse et recommandations Conclusion Générale Bibliographie Annexes Introduction générale Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises cherchent constamment à innover dans leurs gammes de produits

par Christophe Noirel. Ce spécialiste en création et personnalisation de T-shirts a su se démarquer auprès des particuliers et professionnels grâce à son concept innovant. En effet, Pop Art est le premier concept shop de Nice proposant divers vêtements mais également du mobilier et des objets en tout genre.  PARTIE 1 : CONTEXTE COMMERCIAL Produits : Nous proposons un assortiment avec 2 gammes de produits larges et profondes. La gamme textile qui se compose de 4 lignes et la gamme des

  est  de  8.8  milliards  d’euros  en  France  en  2005.   Le  marché  des  ar/cles  de  sport  s’ar/cule  autour  de  deux  grandes  familles  de  produits  :  les  vêtements  et   chaussures  de  sport  (3.8  milliards)  et  les  biens  d’équipements  (skis,  raqueQes,  ballons  pour  un  total  de  5   milliards)  Le  tex+le  représente  plus  de

l’outil stratégique puissant, celui de la chaîne de valeur Connaître les forces concurrentielles selon le modèle de Michael PORTER Acquérir la notion de l’avantage concurrentiel Apprendre à faire une analyse concurrentielle de sa propre affaire Quelques exercices (avec quelques outils issus des analyses stratégiques): Exercice N°1 : Constituer la chaîne de valeur de votre projet Exercice N°2 : Quelles sont les pressions environnementales de votre projet? Exercice N°3 : Quels sont les éléments différenciation

la rela:on client et assurer la vente conseil Compétences mobilisées Assurer la veille informa:onnelle - Rechercher et meZre à jour l’informaMon - Mobiliser les ressources numériques - SélecMonner l’informaMon - Hiérarchiser l’informaMon - Analyser l’informaMon - Exploiter l’informaMon pour la prise de décision Réaliser et exploiter des études commerciales - Construire une méthodologie - Recueillir les données - Exploiter les résultats Vendre dans un contexte omnicanal - Préparer la vente

tenu des enjeux identifiés, quels choix marketing LEGO doit-elle engager pour regagner ses parts de marché en France. Nous verrons en première partie l'analyse externe, en deuxième partie l'analyse interne et enfin les recommandations stratégiques dans le marketing mix. ANALYSE EXTERNE A. Analyse du contexte concurrentiel Entrants potentiels : Les obstacles à l’entrée sont tous les facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts plus élevés que ceux des entreprises déjà en place.

système d’information mercatique Le système d’information mercatique (SIM) est un outil moderne de stockage de données sur la clientèle. C’est un ensemble de procédure et de moyens, destiné à stocker, à traiter puis à diffuser des informations, internes ou externes. Ces informations peuvent être quantitatives (prix, coûts, délais, parts de marché, budgets…) ou quantitatives. II/ la demarche mercatique la mercatique est d’abord une manière de penser qui vise à rechercher, puis à conquérir

de la manière suivante : Fournisseurs de composants => Fabricants de planches => Assembleurs => Distributeurs => Revendeurs => Consommateurs Pour mieux appréhender ces relations, nous allons analyser le secteur par le biais des cinq forces de M. Porter - La rivalité interne : étant donné que le marché de la planche à voile est très attractif dans les années 1980, les concurrents sont très nombreux. On trouve ainsi des grands groupes comme Bic, Mistral et Ten Cate qui sont les trois

| |            -le temps dispo influence, l’intensité de la | | | |recherche d’info et le comportement de fréquentation des | | | |magasins. | | | |            Partition de la journée en temps de travail et | | | |temps de loisir: