Analyse Interne Magasin De Vêtement

Présentation de l'entreprise .............................................................................. 8 1.2. Les exigences de l'activité quotidienne .......................................................... 11 1.2.1. La distribution des produits en magasins ............................................................. 11 1.2.2. Les Achats ............................................................................................................ 15 1.2.3. Le Marketing ..............................

Thibaut Pélissier BTS MUC Dossier ACRC Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Sommaire I) Présentation de l’unité commerciale p. 1~3 1. Enseigne GIFI p. 1 2. Le point de vente GIFI Saintes p. 1 3. Aspect commercial p. 1~3 4. Aspect organisationnel p. 3 II) Le système d’information commerciale p. 4~5 1. Les flux d’informations p. 4 2. Le réseau p. 5 3. L’aspect informatique p. 5 I) Présentation

logistique de distribution. Parmi ces activités, Colin, Mathé et Tixier (1981) distinguent la logistique de produit (elle concerne toutes les phases du cycle de production, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’au stockage dans les magasins de détail) de la logistique de soutien (elle intervient à partir de la vente des produits, et inclut l’après-vente et la maintenance). Entre les parties prenantes de la chaîne logistique, circulent plusieurs catégories de flux : - Des flux de

mes diverses missions, j’ai du faire preuve d’organisation lors des inventaires, ou encore des rangements de dossier. Mes différentes missions m’ont fait découvrir le fonctionnement interne de l’entreprise. Ce que j’ai le plus apprécié dans mon stage est le fait d’avoir pu comprendre et connaître le fonctionnement interne d’une entreprise de luxe et de mode. En effet, avant je souhaitais diriger mes études vers ce secteur parce que l’apparence extérieure m’attirait. Mon poste, dans l’entreprise a été

l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander = Marketing stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés

a) Les différentes finalités de Cotable. Cotable possède trois types de finalités : * Financière : Afin de maximiser les profits de l’entreprise. * Sociétale : Pour réduire son empreinte écologique et produire équitablement sa ligne de vêtements (via un modèle industriel propre en utilisant que des produits écologiques). * Social : Afin de verser des fonds à des entreprises et revaloriser les salariés (développement des actions de formation et les inciter à participer au capital de l’entreprise)

Management des Unités Commerciales [pic] Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Session : 2014 Historique de l’unité commerciale Aldi marché de saint Rémy de Provence est une société filiale du groupe allemand : Aldi abréviation d’Albrecht-discount du nom des 2 frères qui ont fondés le groupe . Le groupe est implanté mondialement. En France il représente 906 magasins, pour 9 centrales de distribution. C’est un magasin de hardiscount à prédominance alimentaire

réussite. Au travers de celui-ci, nous allons faire une diagnostic sur le bon fonctionnement ou non de cette entreprise. Le choix de cette entreprise se justifie surtout par le fait que nous nous y rendons quotidiennement afin de trouver le vêtement qui nous différenciera des autres. Le fait que l’un de nous y avait déjà travaillé, a lui aussi contribué à ce choix judicieux. Profitant du travail qui nous est demandé, nous allons pouvoir concrétiser le cours de gestion financière qui

place d’une offre promotionnelle “BEFORE“.L’accueil et l’intégration d’un stagiaire.Formation d’un stagiaire. | Relations clientèle(1) | Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Nature de l’activité ponctuelle | X | | Réassort du magasin | certification de l’ensemble des missions et activites figurant sur ce document | Nom et signature du tuteur+ cachet de l’entreprise | Nom et signature du formateur+ cachet de l’établissement de formation | | | (1) Cocher le domaine

rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux