Analyse Interne Magasin De Vêtement

sens des affaires et a senti qu'il y avait un manque à combler au niveau de l'offre denim. En effet, les jeunes de sa génération ne trouvent pas de pantalons cool et bien coupés qui leur conviendraient, et c'est pourquoi il a l'idée d'ouvrir un magasin qui distribuera essentiellement des jeans, mais aussi des disques d'occasion… La boutique se nommera Gap, faisant référence au fossé existant entre les générations. Les clients sont au rendez-vous et le business Fisher fructifie : il abandonne la

de Saint Germain du Puy 1) Diagnostic interne 2) Diagnostic externe Analyse des points forts et faibles du magasin 3) Enquête de satisfaction auprès de la clientèle du point de vente Problématique : Quelles stratégies commerciales peut-on mettre en œuvre afin de redynamiser le point de vente de Saint Germain du Puy ? II. Les stratégies commerciales envisageables 1) Réassortiment des collections 2) Réaménagement du magasin ou de certains rayons 3) La communication

1300 enseignes Zara à travers le monde et la marque est présente dans 73 pays. Étant la marque phare du groupe textile espagnol Inditex elle est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. A travers cette étude nous allons présenter une analyse stratégique de l'enseigne Zara en se référant le plus possible à son marché français. Ainsi premièrement le secteur d'activité sera présenté, deuxièmement la stratégie, la chaîne de valeur

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

Cas de communication Février 2011 SOMMAIRE Elaboration d’une stratégie de communication autour des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V.

gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition, comparées à la concurrence. Ils peuvent être mesurés utilisant des évaluations internes ou benchmarking externe. Les Opportunités et les Menaces sont des facteurs externes qui créent la valeur ou détruisent

Depuis, Tadashi Yanai est devenu l'homme le plus riche du Japon selon le magazine Forbes. Le développement des vêtements se fait en fonction des attentes des clients et donc, pour combler ce besoin, ils interrogent des personnes de différentes nationalités Uniqlo fonctionne selon un modèle complet c'est-à-dire que la marque conçoit, fabrique, distribue et informe, tout est fait en interne. Les tissus sont directement négociés avec les fournisseurs pour avoir les meilleurs prix sur des pièces de

Sommaire Introduction p. 2 I) Présentation de la société p. 3 II) Diagnostic de la situation Analyse du Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à

efficacité et son efficience, composantes cruciales de sa compétitivité et dans sa performance, qu’elle pourra battre ses concurrents et assurer sa pérennité. L’entreprise City Sport de Destreland, comme son nom l’indique est un magasin spécialisé dans les vêtements et accessoires de sport et évolue sur un marché très concurrentiel. Dans cette organisation à vocation commerciale, les vendeurs sont des acteurs clés de la réussite. Comment peut-on évaluer la performance commerciale de l’organisation

DIAGNOCTIC INTERNE ET EXTERNE DE L'ENTREPRISELivrable 2SAUVAGET Paul SORIANO Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion