Analyse Interne Hewlett Packard

tour de la question ne signifie pas prétendre à l’exhaustivité, malheureusement. On s’est également efforcé d’éviter le jargon informatique réservé aux initiés, ce qui n’est pas toujours facile. Tout en restant modeste, parce que tenter de concilier analyse et synthèse est loin d’être évident. Et coller à l’actualité tout en gardant le recul nécessaire est souvent une gageure. Ce livre se veut francophone, sans souci de frontières. On privilégie les informations concernant l’ensemble de la Francophonie

Hervé PINGAUD Jacques LAMOTHE Lionel DUPONT Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux REMERCIEMENTS Personne ! Je ne remercie personne1 ! C’est mon travail à moi et rien qu’à moi2. C’est mon problème3, mon analyse et mes résultats4. Je l’ai fait tout seul, dans mon coin5, avec mes petites cellules grises et mes petites mains. Et globalement, je suis très content de moi6… Sauf la famille. Il faut toujours remercier la famille… D’autant qu’ils étaient là pour

Millenium 54 McKesson Référence-Evoluance 55 Systems Applications and Products (SAP) for Healthcare : 57 2 6.1.3 Quelques progiciels (PGI) 53 6.1.3.4 6.2 Siemens Health Services Sante.Com / Soarian 60 58 6.1.4 Conclusion 58 Développements internes ou ad hoc 6.2.1 Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG) : Middleware unifié du Système d’Information Unifié (MUSIC) 60 6.2.2 VistA au Veterans Affaires (VA) à San Diego aux Etats-Unis 61 6.2.3 HELP- System au LDS Hospital à Salt Lake City (Utah)

PINGAUD Jacques LAMOTHE Lionel DUPONT Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux REMERCIEMENTS Personne ! Je ne remercie personne1 ! C’est mon travail à moi et rien qu’à moi2. C’est mon problème3, mon analyse et mes résultats4. Je l’ai fait tout seul, dans mon coin5, avec mes petites cellules grises et mes petites mains. Et globalement, je suis très content de moi6… 1 Sauf la famille. Il faut toujours remercier la famille… D’autant qu’ils étaient

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 67 68 70 75 77 79 81 82 82 83 83 84 PARTIE II Conduire une politique de sécurité réseau CHAPITRE 4 Gestion des risques et évaluation de la sécurité . . . . . . . . . . . Analyse des risques et objectifs de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Méthodes d’évaluation qualitative de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . Les critères communs de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.................................................................... 79 PREPARATION DU PROJET .................................................................................................. 80 ANALYSE DE LA CROISSANCE DU VOLUME DE LA BASE DE DONNEES ........................................ 80 ANALYSE SELON LA LOI PARETO ............................................................................................... 81 CIBLER LES OBJETS D’ARCHIVAGE ..............................................

culturel de renommée mondiale, un environnement économique diversifié, un 6ème rang national pour l’activité industrielle, la région Centre compte pour tout PARIS Orléans entrepreneur qui veut créer ou reprendre une entreprise. Bourges KEENEO Analyser les images de vidéosurveillance Keeneo est née de la rencontre de Benoît Georis, chercheur au sein du laboratoire d’analyse vidéodel’Inria Sophia-Antipolis, et de Thomas Herlin, responsable commercial pour l’Europe du Nord chez ASK (produits sans

fonction elle doit bien connaître son métier de base et ses clients, mais aussi ses concurrents, ses fournisseurs, ses personnels, et tenir compte de toutes les contraintes de son environnement. Pour la conduire, l'entreprise, il faut s'informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies, lancer des actions, en un mot décider et décider sans cesse. Ce qui rend cet exercice de plus en plus difficile, c'est que son champ a changé de dimensions : la globalisation progressive des

que non seulement il conçoit, mais qu’il met à exécution. En ce sens, son activité mobilise un ensemble de facultés psychiques et physiques. La coproduction se définit moins comme une division technique du travail, au sens du travail parcellaire analysé par Marx, que comme la mise à disposition collectivement de compétences nécessaires à la production. Dès lors, c’est à tort que l’on parle de coproduction en vertu de la division du travail à l’intérieur de l’usine. La marchandise résulte de la somme

fonction elle doit bien connaître son métier de base et ses clients, mais aussi ses concurrents, ses fournisseurs, ses personnels, et tenir compte de toutes les contraintes de son environnement. Pour la conduire, l'entreprise, il faut s'informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies, lancer des actions, en un mot décider et décider sans cesse. Ce qui rend cet exercice de plus en plus difficile, c'est que son champ a changé de dimensions : la globalisation progressive des