Analyse Interne Gdf Suez

et les services aéroportuaires. II. Les opportunités et menaces de Veolia Environnement 1. Veolia Eau Opportunités Menaces • Un secteur très concurrentiel au niveau mondial, avec pas mois de 5 concurrents bien implantés sur leur marché. • Suez Environnement n° 2 mondial, bien implantés au Moyen Orient, notamment à Dubaï • 0.2 % de l’eau sur la terre est potable, une ressource limitée • Le Moyen Orient représente 1% des ressources en eau, d’où des investissements lourds. • Le réseau de distribution

d’activités du groupe Vinci 13 Fiche de présentation du cas Ce cas présente la situation du groupe Vinci. Après une brève présentation de l’entreprise, le cas revient sur les différentes activités constitutives du portefeuille d’activités de Vinci et analyse la situation de la firme ainsi que la conjoncture des secteurs concernés. À partir de ces données, il vous est demandé de réaliser une étude des DAS de l’entreprise Vinci sous la forme d’une matrice portefeuille. © Groupe Eyrolles Ce cas

TABLE DES MATIÈRES l’agence Bleu comme bleu (diagnostique interne) 1. Présentation de l’agence 1.1 Une agence a taille humaine 1.2 Historique de l’agence 2. La strategie de l’entreprise 2.1 La philosophie de ces fondateurs 2.2 Le positionnement 2.3 L’organigramme de l’agence Bleu comme Bleu 2.4 Les compétence de l’agence 3.Les clients de l'agence 4.Analyse financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5

Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie et Produits de base Matériaux

établir  un  état,  une  hiérarchisation  des  différentes  personnes  composant l'entreprise et la nécessaire coordination de leur travail.      D’un  point  de  vue  dynamique,  organiser  c'est  étudier  le  fonctionnement  d'une  entreprise,  analyser  comment elle met en œuvre les différents moyens dont elle dispose pour atteindre les objectifs qu'elle s'est  fixée.     La  structure  est  l'ossature  de  l'organisation,  c'est  la  manière  dont  les  tâches  et  les  responsabilités  sont 

baromètres ont également été étudiés, ainsi que des documents internes aux entreprises. Cette recherche s’est ensuite couplée à 12 entretiens d’environ 45 minutes chacun (2 ouverts et 10 semidirectifs) de professionnels de la communication, et d’expert en gestion des relations ONG-entreprise. Malheureusement, les entreprises ont été rétives à répondre à nos questions. Si nous avons pu rencontrer des membres de la communication de Total, l’entreprise SUEZ Environnement n’a pour sa part pas souhaité répondre

Introduction………………………………………………………………………...page I) Présentation de la région…………………………………………………………page II) Présentation du groupe………………………………………………………….page III) Présentation de la chaine Campanile…………………………………………..page IV) L’organisation interne de l’entreprise………………………………………….page V) Analyse concurrentielle………………………………………………………....page VI) Situation actuelle de l’établissement…………………………………………...page VII) Présentation d’une journée type……………………………………………….page Deuxième partie : Etude technique la rénovation

réservés publié par AFNOR en juin 2000. Remplace le fascicule de documentation X 50-171, d'octobre 1993. Correspondance À la date de publication du présent document, il n'existe pas de travaux européens ou internationaux traitant du même sujet. Analyse Le présent document propose une méthodologie pour concevoir, mettre en place et animer un système d’indicateurs et de tableaux de bord et présente, en annexe, des exemples de représentation. Les indicateurs et les tableaux de bord sont des outils

grande filiale YPF. PAGE 17 GDF Suez casse sa tirelire pour International Power L’Europe bouc émissaire de la fin de campagne h Critiques tous azimuts contre l’Europe h Les deux favoris proposent de revenir sur des traités h Le débat sur la Banque centrale européenne fait resurgir les divergences avec l’Allemagne h Les propositions des candidats souvent incomplètes et confuses GECI Envolée des prix de l’essence : les Français roulent moins GDF Suez va dépenser 8 milliards d’euros

réseau distribution France filiale du groupe EDF) et GRDF (Gaz réseau Distribution France filiale du groupe GDF SUEZ) qui forment un service commun de 46 000 salariés, dédié à la gestion du réseau de distribution d’électricité et de gaz. Par ailleurs le transport d’énergie a lui aussi été privatisé : RTE (Réseau de Transport d’Electricité), filiale d’EDF et GRT Gaz, filiale de Gaz de France Suez. La déréglementation a fait émerger en France deux grands types d’acteurs sur le marché concurrentiel