Analyse Interne Gdf Suez

Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique-----------------------------------------------------------------------------------------------------8 Juridico-politique-----------

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Analyse de l'entreprise Veolia Environnement ------------------------------------------------- Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable.

BONTEMPS LOWYS Romain AXSELL SOMMAIRE Contenu SOMMAIRE 2 Introduction 3 Présentation de l’entreprise : 4 ENI 4 ENI dans le monde 4 ENI France 4 AXSELL 5 AXSELL : l’entreprise 5 Présentation de l’offre 5 Commercial pour la Société ENI 8 Analyse des compétences acquises 19 Conclusion 21 Introduction J’ai effectué mon stage de 2ème Année dans l’entreprise Axsell. Il avait pour durée initiale 3 mois mais j’ai eu la chance de pouvoir le prolonger encore d’un mois, j’ai donc effectué un

du rachat d’une PME). Selon l’INSEE, le nombre de PME (entre 20 et 499 salariés) appartenant à un grand groupe est passé de 6 161 (en 1990) à 11 148 (en 1998). Trois types de transmission existent : la transmission familiale, la transmission interne et la transmission externe. Pourtant cette dernière est considérée comme la plus hasardeuse car la « connaissance de l’entreprise par le repreneur est un facteur incontestable de succès » (Oseo 2005, p.5). Mais cette exigence d’un intérêt pour la

quant à elles s’inspirent de leurs confrères européens et disposent d’une entité dédiée à la fonction RH, qui, en plus du minimum indispensable à l’administration du personnel, ont des dispositifs de formation, de recrutement et de communication interne ; -Les grandes entreprises : Filiales de multinationales, ou groupes nationaux publics, ces entreprises disposent de services ou directions dédiés à la fonction RH avec l’existence de procédures formalisées de recrutement, formation, rémunération

François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF, Directrice Marque Employeur), Didier Pitelet, (DreamGroup, Président), Emmanuel Thouan (Dici Design, Président), Thierry 2 Tanière (Quatre Vents, Managing Partner), Eric Matarasso (Quatre

OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : GRDF Adresse : Activité : Distributeur de Gaz Département ou service : DAMEC LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : L’entreprise est une filiale à 100 % du groupe GDF SUEZ. La société est spécialisée dans la distribution du gaz à ses clients particuliers et professionnels, sur l’ensemble du territoire français. Elle a été créée le 31 décembre 2007. Style managérial : La Direction des Ressources Humaines se

travail. C’est donc un nouveau rôle que le manager doit assurer, c'est-à-dire, le bien être au travail. Par exemple, une association marseillaise de masseurs professionnels qui a fait ses preuves, intervient dans les entreprises telles que Areva et GDF Suez. Seuls les patrons peuvent être réticents, puisque lutter contre le stress c’est reconnaitre son existence. 4 2) Vous définirez un article de presse qui illustre une méthode de management qui a pu faire ses preuves dans une entreprise. (Article

GESTION DE PROJET SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1. Veille 5 2. Présentation de l’entreprise 13 3. Bilan interne 14 4. Bilan externe 16 5. Diagnostic 18 6. Problématique 18 II. STRATÉGIE DE COMMUNICATION 19 1. Positionnement et justification 20 2. Objectifs de communication 21 3. Cibles de communication

l’entreprise…………………………………………….…p6 IV. Analyse de l’offre………………………………………………………………….…p V. Analyse de la demande…………………………………………………………p VI. Analyse de l’environnement………………………………………………..p VII. Conclusion sur l’entreprise et son marché…………………..p VIII. Présentation des missions confiées…………………………………p IX. Bilan : analyse réflective détaillée et argumentée…..…p