Analyse Interne Gdf Suez

été possible. La démarche que nous avons engagée est inédite. Elle a été possible parce que le Président Jean-Paul Bailly a compris que la question du bien-être au travail impliquait un effort d’analyse et de réflexion associant au-delà des acteurs internes des personnalités extérieures, venues d’horizons très différents et reconnues pour leur expertise. Ces personnalités que j’ai pu choisir en totale liberté ont indiscutablement enrichi nos réflexions. Qu’elles en soient remerciées. Merci également

d’accueil ou témoignent d’une longue expérience dans ce même pays, avec un lien toujours d’actualité)1. 1 Entretien avec Nathalie Lorrain, Directrice d’Itinéraires Interculturels le 30.03.2012 14 Il n’est pas facile d’avoir une personne en interne chargée de cette formation spécifique à chaque pays concerné par l’expatriation. Il est essentiel d’avoir une bonne évaluation des risques du pays d’accueil pour transmettre une information actualisée et une formation adaptée. Selon les entreprises

France R´ ef´ erences Recherche Op´erationnelle Science du comment mieux faire avec moins Des outils pour rationaliser simuler optimiser planifier l’architecture et le fonctionnement des syst`emes industriels et ´economiques. Des mod` eles pour analyser des situations complexes Permet aux d´ecideurs de faire des choix efficaces et robustes N. Brauner 10 La Recherche Op´ erationnelle Applications Outils La RO en France R´ ef´ erences Recherche Op´erationnelle Approche quantitative pour produire

emploi. p 0123 Mardi 19 mai 2009 Palmarès Universum Economie 7 Etudiants en école d’ingénieurs 1 EADS (21,6 %) 2 Veolia Environnement (14,2 %) 3 EDF (13,1 %) 4 Areva (12,6 %) 5 Thales (12,4 %) 6 Google 7 8 9 10 Dassault Aviation Total GDF Suez VINCI Les résultats 2009 Etudiants en école de commerce 1 LVMH (20 %) 2 L’Oréal (19,1 %) 3 Air France (13,5 %) 4 Canal+ (13 %) 5 Google (11,9 %) 6 Danone 7 Ernst & Young 8 BNP Paribas 9 Veolia Environnement 10 Nestlé 11 McKinsey & Company 12

Michel DAVID, SOeS La question à laquelle nous tentions de répondre, au sein du SOeS, peut se résumer de la façon suivante : peuton mobiliser les rapports annuels obligatoires des entreprises, en matière de responsabilité sociétale, pour produire et analyser des statistiques sur ce sujet ? Rappelons que la responsabilité sociétale des entreprises est la contribution volontaire des entreprises aux enjeux du développement durable. Le mot « volontaire » est important : il ne s’agit pas du respect d’obligations

d’administration ou de surveillance de rendre compte devant les actionnaires, dans un rapport joint au rapport annuel et au rapport des comptes consolidés, des conditions d’organisation et de préparation des travaux du conseil et des procédures de contrôle interne. Le rapport de gestion détaillant la rémunération totale des dirigeants doit être déposé au greffe du Tribunal de commerce. L’information est en principe accessible aux tiers et communiquée au comité d’entreprise. La loi NRE (2001) et la loi LSF (2003)

lité et la vision de l’entreprise, la contribution à l’innovation est apparue comme un atout essentiel pour que les Achats et la construction d’une relation efficace avec les clients puissent assurer les responsabilités qu’on veut leur confier internes, la deuxième saison nous a permis de dessiner les et qu’elle devienne un levier réel et naturel pour l’entreprise. contours d’une vision plus ambitieuse avec le concept de Enfin, pour concrétiser le concept d’entreprise étendue, l’entreprise

Références et définitions 3 4 5 7 6.8 Autres informations 6.9 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de

des conditions importantes de réussite économique. Même si ces modalités peuvent induire des surcoûts financiers ou retarder le point de rentabilité, l’entrepreneuriat social présente d’incontestables atouts, tant dans son fonctionnement interne (motivation des salariés, force d’innovation, etc.) que dans son impact sociétal (respect de l’environnement, création de produits et services de nature solidaire, sociale ou durable, insertion de personnes en difficulté). OpinionWay/Le Comptoir

ces deux notions. Les entreprises reconnaissent que la performance et le bien-être sont conciliables et les dispositifs mis en œuvre sont nombreux et sont très adaptés à la culture de l‟entreprise et à leur secteur d‟activité. Il ressort de notre analyse que les entreprises les mieux positionnées au classement des « Best Place to Work » ont une performance économique élevée. Elles mettent en place un grand nombre de dispositifs qui font partie de leur culture. D‟autres entreprises, abordent le bien-être