Analyse Interne Et Externe De Apple

contrôle et les travaux de pointage. la gestion au sens large (cette expression recouvre trois domaines) : l’acquisition des Ressources Humaines : par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; la gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ; la gestion de la formation : par la détection des

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

entre haut de gamme et luxe Haut de gamme : display possible par exempleL’affiliation c’est un levier de vente // le luxe ne peut pas faire de l’affiliation.Affiliation : vente à la performance. Les géants du marketing digital· les GAFAs : Google, Apple, Facebook, Amazon· les NATUs : Netflix, Airbnb, Tesla et Uber· les BATXs (marché chinois) : Baidu (moteur de recherche), Alibaba (Amazon chinois, drop shipping), Tencent (WeChat), XiaomiLe marché français se restructure pour concurrencer le marché

• Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | | | | |

à 16 ans et diminuent les heures de travail. Ils participent au "Global Compact", une association créée par les Nations Unies pour la protection des Droits de l'Homme. En 2003, Nike décide de racheter la marque Converse . Nike s'associe au géant Apple pour créer le kit "Nike+Ipod" qui va remettre le monde entier au sport : l'Ipod devient le coach de tous les sportifs. Concept apprécié aussi bien par les sportifs professionnels que par ceux plus occasionels. En 2009, la nouvelle chaussure "Mercurial"

)ATTESTATION DE NON-PLAGIATNom : Prénom : Date de naissance : Ecole : Nom du dossier : Mémoire d’étude Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page). Je certifie par ailleurs que je n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre

le rapport d’autorité. * Les américains ont tendance à être « straight forward ». ils vont droit au but et affrontent leurs problèmes d’une manière pragmatique. * Le sens de la compétition. La concurrence est établie tant sur le plan externe qu’interne. Une grande concurrence au sein de l’entreprise elle-même vise à maximiser l’effort des salariés. * « Americans are acheivers » explique l’auteur. Ils ont toujours tendance à garder la trace de leur succès et de reconnaitre l’effort

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations

théorique, analysera les prix de transfert via les différents rapports fournis par l’OCDE en se concentrant sur les actions de son plan de lutte contre les pratiques d’érosion fiscales (BEPS) qui concernent les prix de transfert. S’en suivra une analyse des méthodes de valorisation des prix de transfert pour pouvoir les utiliser dans la partie pratique et aussi leurs usages abusifs pour voir dans quelle mesure les multinationales peuvent s’en servir à des fins d’optimisation fiscale. La deuxième

pas en compte les éléments environnant. Cette non intégration ne permet pas la régulation mais va seulement impacter le modèle) Aujourd’hui on se trouve beaucoup sur l’additif Il faudrait aujourd’hui pouvoir revenir sur certains points pour analyser et recommencer depuis le début. Nous sommes actuellement dans un contexte systémique caractérisé par l’interdépendance et l’interaction. Aujourd’hui, un poste de dirigeant internationale a pour objectif la régulation de la complexité afin de trouver