Analyse Financiére De Danone

DES PASSERELLES ENTRE DEUX OU TROIS TECHNOLOGIES. Veiller aux marques, il va servir à valoriser les différentes marques et produits. Synergie Financiere ! Les activites vaches à lait sont celles qui génèrent bcp d'argent. On se sert de cet argent pour investir dans l'activité recette. L'activité corporation génère que de la valeur ajoutée. CAS DANONE 1/ Identifiéz les DAS QUATRES DAS : produits laitiers, nutrition infantile ,médicale , eau. 2/ logique corporate : leur ligne de conduite c'est

Analyse-Diagnostic comparée de la situation {draw:frame} Analyse diagnostique COMPAREE L’analyse externe : l’environnement, le marché, les publics La population française est composée majoritairement de jeunes avec 18,4% de moins de 15 ans et 31% de moins de 24 ans mais qui vieillit avec plus de 16% de plus de 65 ans .Le lait étant majoritairement consommé par les enfants et adolescents l’environnement démographique est favorable à Lacteld’autant plus que les français sont à 95%

consommer. La vache qui rit, marque mondialement présente grâce a une stratégie d’implantation de son groupe BEL des plus efficaces n’a pu passer outre le potentiel démesuré de la Chine en guise de consommation de produit laitiers, nous allons donc analyser dans notre travail ce que peut apporter la chine ( son importance au sein de l’économie mondiale et au vu des entreprises étrangères), l’importance du groupe BEL qui a fait naître une des marques de fromage les plus connue au monde qui n’est autre

Marketing Marché cible Politique 4P Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. CALCUL: CA=PA+FA CP=CA+FP CR=CP + Charge (direct ou direct) PV=CR+ Marge bénéficière LA DEMARCHE MARKETING ANALYSE SWOT :  Diagnostic externe : OPPORTUNITES /MENACES  Les conditions générales du marché.  Le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances).  Les traits saillants de l’environnement (PESTEL).  Les consommateurs : les caractéristiques

même marchés et sont vendus souvent dans les mêmes canaux de distribution. La gamme, tout comme le cycle de vie s’applique à 2 niveaux : - peut soit renvoyer à une catégorie de pdts - peut s’appliquer à une ent (Ex : gamme des pdts laitiers de Danone) 2) La mesure de la gamme Une gamme se caractérise par 2 indicateurs : se traduit tout d’abord par sa largeur (Nb de lignes). Lignes= ensemble de pdts très proches car ils répondent aux mêmes besoins. Et sa profondeur : Nb de produits ou de références

contre la concurrence. Décisions sur la gamme Ils vont servir à prendre des décisions qui reposent sur 3 principaux éléments : - La part de chaque produit dans le CA de l’entreprise. - Contribuer de chaque produit ou résultat : analyse de rentabilité (données financières) - Structure par âge de la gamme, cela va permettre d’évaluer si une gamme est jeune ou vieillissante L’analyse de ces 3 éléments permet de prendre des décisions de stratégie/produit sur la gamme. C’est la stratégie d’adaptation

évolutions résultent du jeu des acteurs. 1) Le macro- environnement Il comprend les éléments susceptibles d’exercer une influence sur l’ensemble des activités éco. Il a une portée générale. Ex : crise financière, pétrole… effet presque mondial, suivie d’une crise éco et sociale. Il est analysé sur plrs axes ou dimensions : * Le pôle technique * Le pôle économique * Le pôle social * Le pôle politique 1.1 Le pôle technique Il concerne le progrès technique, les innovations

Partir de l’analyse de l’environnement socio-économique • Etude des ressources de l’entreprise • Mise en relation de ces 2 éléments • Prise en compte des buts du dirigeant ; le profit , la croissance , l’indépendance ou la réalisation de soi . • Analyse des valeurs de la société ( culture de l’entreprise) L’état d’esprit • Etude des opportunités et des menaces de l’environnement • Etude des forces et des faiblesses de l’entreprise I / LE DIAGNOSTIC EXTERNE Il s’agit par DAS , d’analyser la

etc) * administration : facturation, crédits * études de marché : en interne ou externalisées * communication : « Direction de la communication », en charge : * communication institutionnelle (pas sous traitée) * communication financière (pas sous traitée) * communication interne * sous traite à des agences de conseils en communication : * publicité * marketing direct (message personnalisé qui propose des offres liées à nos achats) * promotion des ventes (technique

pratiques avec les valeurs RSE du Groupe Le comité est composé des 15 à 30 responsables Développement Durable pays qui se réunissent 6 fois par an en visioconférence. Le comité dispose d’un panel étendu d'outils de suivi des progrès de l'entreprise : il analyse les données qualitatives issues de rapports en provenance des différentes entités et des tableaux de bord d’indicateurs. Il se penche également sur les résultats des audits internes et les évolutions des attentes des parties prenantes, notamment via