Analyse Financière Détaillée En Projet

BUSINESS ADMINISTRATION (MBA2) FILIÈRE : MANAGEMENT DES PROJETS THEME CONTRIBUTION DE L’INTERNET AU DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES : CAS DU PROJET MAF Réalisé et soutenu par Roch Séro S. BETE Sous la Direction de Dr Gaston OUIKOUN Enseignant Chercheur ISM Adonaï P LAN  Introduction DE PRÉSENTATION  Problématique et objectif général  Objectifs spécifiques  Hypothèses de travail  Méthodologie  Présentation du projet  Présentation du site MAF  Business Plan  Etude de Faisabilité

• Des modalités particulières de financement :  cotisations, abonnements et surtout des  subventions publiques 5 • Les ressources : Statuts de l’association et règlement intérieur Modalités de financement de l’association Informations financières pour l’organisation  d’un colloque 6 • Activités : 1ère séquence Identifier les délais à prendre en compte pour  respecter les contraintes juridiques Identifier les outils permettant de visualiser la  séquence des actions à mener Établir la séquence des actions à

nouvelle procédure devra être réalisée ainsi qu’un nouvel appareillage. Skytek avait sélectionné un fournisseur, la compagnie BlackSmith, avec laquelle elle entretenait de bonnes relations sur une base régulière. Il est important de préciser qu’aucune analyse ne fut effectuée quant au choix de ce fournisseur. Skytek s’était simplement fiée à cette bonne relation d’affaires. En 2003, l’entreprise Skytek a eu la désagréable surprise d’apprendre que la livraison de la pièce serait impossible, et que le fournisseur

différence de la “vente sur stock” d’un produit en catalogue, la gestion par mission, contrat, chantier, projet, affaire,… suppose un contrat de vente spécifique adaptée à la demande du client. Il doit en résulter une organisation bien précise de la la gestion par comptabilité et de la gestion. affaire implique du “sur-mesure industrialisé” Nous n’aborderons pas l’aspect technique des projets eux-mêmes, extrêmement sophistiqué dans certains cas, mais leur gestion économique. Optimiser la gestion

propres observations. Il y cerne les conditions à réunir et l’impact à prévoir dans la firme moderne qui aspire à un meilleur contrôle via les progiciels intégrés de gestion, ces systèmes dits ERP permettant l’Enterprise Resource Planning. L’auteur analyse de nombreux rapports d’implantation d’ERP. Il en conclut qu’un meilleur système de contrôle a ses exigences. Il faut: qu’il soit adapté tant à la structure qu’aux stratégies de la firme; que celle-ci ait investi dans un ERP à sa mesure et rentable;

analytique est l’outil indispensable d’une bonne gestion par affaire. Contrairement à la comptabilité générale, elle ne concerne pas seulement les comptables, mais surtout les cadres et chefs de projets. B Paramétrage B Saisie d’écritures B Analyse financière MOTS-CLÉS B comptabilité analytique B affaire B projet B rentabilité B plan de comptes B journal B budget © Groupe Eyrolles, 2008 Open ERP Afin d’intégrer efficacement l’ensemble des processus de l’entreprise, il faut un référentiel

d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique la recherche documentaire sur les entreprises: demande de rapports annuels, recherche d'informations sur Internet et des cédéroms, etc.) 2 La structure de l’ étude de cas La méthode des cas ( extrêmement proche du modèle LCAG) se déroule en plusieurs étapes: Identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation stratégique et financière, objectifs, mission, Profil du dirigeant portefeuille

forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de deux entreprises vaudoises sur trois, la BCV entend non seulement les accompagner dans leurs opérations financières, mais aussi leur apporter un soutien dans la gestion. C’est pour cette raison qu’elle vous propose aujourd’hui un modèle de business plan. En effet, il nous a paru utile de mettre à votre disposition un outil de travail complet, simple d’accès et

matières • Titres et sous-titres • Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | | | | |

INTRODUCTION 1- SOMMAIRE DU PROJET Faire un résumé et donner un aperçu général de l’organisation afin de capter l’attention, parler dans un paragraphe de l’historique de l’organisation (titre du projet, nom du groupement ou de la structure, secteur d’activité, date de création). 1.1- Coordonnées de l’organisation Nom de l’organisation, noms des promoteurs, adresse de l’entreprise, les numéros de téléphones, adresse complète et localisation… 1.2- Description du projet Parler des caractéristiques de