Analyse Financière Du Groupe Renault

Formule1 ou encore l’aviation. En développant son portefeuille d’activités, Michelin s’impose comme un leader (2004) mondial de la pneumatique grâce au développement de pneumatique révolutionnaire (numéro deux derrière le japonais Bridgestone) mais ce groupe se fait également connaître pour ses cartes routières (1910), guides touristiques et gastronomiques et aussi grâce à Euromaster dans le monde de la distribution. Bien que multinationale, cette entreprise n’a jamais trahi ses origines en laissant

pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents niveaux stratégiques dans l’entreprise • La démarche

Canal+ Carrefour CCF Crédit Lyonnais Lafarge Lagardère LVMH Moet Vuitton L’Oréal Paribas Peugeot S.A. Pinault Printemps Renault Rhône-Poulenc Schneider Société Générale Thomson-CSF Total Vivendi Entreprises du MIDCAC Titre Boiron Bonduelle Bull Carbone Lorraine Gaumont GFI Informatique Grande Paroisse MetalEurop Naf-Naf Radiall Sagem ADP Sèche Environnement Unilog Union Financière de France Banque Vallourec Capitalisation Boursière(a) 8 830 406 9 927 704 13 771 429 45 306 928 41 204 446 18 218 771

vapeur ou à l’électricité. La France est, en 1913, le premier exportateur mondial d’automobiles. L’industrie nationale est passée d’une production de 1 850 véhicules en 1898, à 45 000 à la veille de la Première Guerre mondiale. Les Établissements Renault, qui ont produit 6 véhicules en 1898, en commercialisent près de 4 500 en 1913. Cette année-là, 34 000 véhicules sont fabriqués par les usines de Grande-Bretagne et 23 000, par leurs homologues allemandes. Cependant, le total européen représente moins

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise

Partie 1 : Analyse bancaire du risque entrepris I. L’activité A. Le positionnement des produits 1. La répartition du Chiffre d’affaire par famille de produit L’objectif est d’opérer des regroupements de produits dont les caractéristiques ou les fonctionnalités sont communes. L’on parle aussi de Portefeuille de produit. Cela va permettre de : - Dégager les produits phares qui permettent de réaliser une bonne marge - Observer les produits d’avenir - Localiser les

institutionnel est donc un groupe homogène d'acteurs économiques ayant la même fonction économique principale. L'INSEE distingue 6 secteurs institutionnels: • les ménages dont la fonction économique principale est la consommation, mais qui peuvent avoir également une fonction de production lorsqu'ils sont entrepreneurs individuels (artisans, commerçants, exploitants agricoles, professions libérales); ex.: familles, célibataires, retraités, ... • les sociétés non financières ont pour fonction économique

Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation au marché IV. Les paradigmes productifs émergents ou expérimentaux page 13 A. Les systèmes expérimentaux B. Les évolutions organisationnelles Conclusion

Trésorerie: 122553812 Autonomie Financière: +76.54 Taux d'intérêt financier: +10.47 Rentabilité économique: +22.99 Capacité d'autofinancement: 287023597 Bilan au: 31/12/2007. Durée: 12 Chiffre d'affaires Net: 429237000 Résultat Courant: 278039000 Résultat Net: 277548000 Capitaux Propres: 4636078000 Trésorerie: 392000 Autonomie Financière: +74.02 Taux d'intérêt financier: +17

problème) Unique : absence d'existence précédente (nouveau ou «one shot») Dispositif ou combinaison de moyens médias et hors médias Utilisation de ressources matérielles, humaines, informationnelles Intérêts de la gestion de projet : Stratégie : analyse/réflexion/décision/action Organisation : planification Mesure : budgétisation Évaluation 12- Les étapes du projet 1ère étape : la demande initiale Formulation d'un problème constaté exposé lors d'un « brief » A l'initiative de l'annonceur