Analyse Financière Du Groupe Ikea

standardisation des procédés, des produits et/ou des qualifications. * Standardisation des procédés Les procédés de travail sont standardisés lorsque le contenu du travail est spécifié ou programmé (comme la notice qui indique comment monter un meuble Ikéa...). * Standardisation des résultats Cela consiste par exemple à spécifier à l’avance les dimensions du produit, ou les performances à atteindre. Lorsque les résultats sont standardisés, les interfaces entre les tâches sont prédéterminées. * Standardisation

réalisées à la suite de sollicitations d'entreprises étrangères. L'entreprise, dans la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

confiée à un groupe de travail interministériel réunissant huit ministères, coordonné par la direction générale des entreprises du Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie, avec son réseau de directions régionales, et la délégation interministérielle à l’aménagement et à la compétitivité du territoire. Les candidatures soumises dans un premier temps à l’expertise des préfets de région, ont été ensuite analysées par les experts des différents ministères concernés et par un groupe de personnalités

1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente  6- Les techniques d’animation  7- Analyse et contrôle de l’assortiment 8- Etude de cas Partie 3 : la force de vente 1. Définition  2. Les objectifs de la force de vente  3. Typologie de la force de vente  4. Choix de la force de vente  5. Les territoires de vente

le management (servuction-gestion des problèmes) MARKETING DES SERVICES La participation du client 1. Définition des besoins et des attentes. 2. Conception/élaboration de la prestation. 3. Déroulement de la prestation. 4. Contrôle et analyse a posteriori. 5. (Communication et bouche à oreille). MARKETING DES SERVICES Ces 3 inter-relations étant fortement « relationnelles », une même prestation de service peut être perçue différemment par des couples client/prestataire différents

transformer son magasin de gros en libre service appelé Cash & Carry. Son concept été difficile à concrétiser, d'une part les détaillants n'ont pas accepté l'adoption de cette forme de commerce dans leurs points de vente, d'autre part des difficultés financière pesantes ont bloqué sa carrière suite à l'ouverture de son enseigne « Piggly Wiggly ». Le tableau suivant synthétise les grandes phases de développement de la grande distribution mondiale. Evénements dans l'histoire des hypermarchés

produit49 b) Assortiment de produits50 c) Gestion de la gamme de produit50 d) Etendu de gamme50 4.1.4 Gestion de marque51 a) Etape 1 : Définition du positionnement51 b) Etape 2 : Planification et mise en œuvre du choix de nom51 c) Etape 3 : Analyse des résultats52 a.1 Partie 1 : Nombre de « 4 points »52 a.1 Partie 2 : Nombre de points totaux52 a.1 Partie 3 : choix selon les caractéristiques du Kotler53 d) Etape 4 : Choix final du nom et logo54 4.1.5 Conditionnement et packaging55 a) Conditionnement55

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

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