Analyse Financière Du Groupe Ikea

l'entreprise……………………………………..65 Organigramme de l'entreprise………………………………..66 Caractéristique de l'entreprise ……………………………….67 Effectif de l'entreprise………………………………………..67 SECTION II : LA COMMUNCIATION AU SEIN DEL4ENTREPRISE SONATRACH………………………………………………..68 ANALYSE DU QUESTIONNAIRES……………………..…68 8 " Il y a une énigme dans le marketing : c’est l’une des plus vieilles activités de l’homme mais on le considère aujourd’hui comme la discipline la plus récente de la gestion des entreprises". Michel

Co-fondateur et PDG de Cyberlibris Georges HADDAD Responsable enseignement supérieur à l’UNESCO Marc LAMY PDG Boyden France Laurent LAMOUREUX Associé Ernst & Young Daniel LAURENT Professeur émérite des universités, conseiller à la présidence du Groupe AXA 4 Mathilde MESNARD Experte OCDE Alain NÉMARQ Président de Mauboussin Yvon PESQUEUX Professeur au CNAM - Paris Gilles TALEC Directeur Général United Airlines Laurent TERMIGNON Directeur Général Hewitt Associates ORGANISATION GÉNÉRALE

ces groupes comprend des hommes et des femmes et qu’une lecture transversale et des usagers, y compris au niveau local ; – prendre en compte les préoccupations de ces groupes qui revendiquent leur participation à part entière dans la vie économique ; – refléter la population locale. Il s’agit, dans un premier temps, d’identifier, au travers d’un diagnostic : – les discriminations; en terme de genre s’impose. De plus, la gestion de la diversité peut concerner d’autres groupes cibles

ont fait preuve. Un GRAND Merci à Astrid CAMBOURNAC, ainsi que Julien BOYER pour leur accueil chaleureux et leur écoute. De plus, Je les remercie de m’avoir acceptée et intégrée au sein du service Marketing du Groupe MOLITOR. Je désire remercier l’équipe du service Marketing du Groupe Molitor, pour sa gentillesse, son aide, sans oublier les conseils précieux dont j’ai pu bénéficié. Je tiens à témoigner ma gratitude à Pierre FLEISCH, mon professeur pilote, qui a su me guider dans mes recherches

Le marché est désormais dominé par de grands groupes de distribution qui ont procédé à la généralisation, au perfectionnement, à la déclinaison des principes qui ont porté le développement de la grande distribution (rentabilité fondée sur la rotation du capital, exploitation systématique des économies d’échelle associées à la grande taille et à l’organisation en réseau, gestion "scientifique" de la chaîne d’approvisionnement…). La croissance des groupes de distribution organisée, jadis nourrie par

à procurer des utilités à des segments périphérique Courterme Long terme 21 Capacité à répondre à la demande client EQUITE Productivité EFFICIENCE Rentabilité Optimisation des ressources mise en œuvre Optimisation des ressources financières Pratique de la distribution Comment la distribution mets en œuvre sa stratégie développement marketing Comment la distribution gère ses stocks Comment est décidé et structuré le point de vente 22 Mise en œuvre la stratégie de développement

de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix

besoins. François Mariani Président de la CCI de Vaucluse DYNAMIQUES VAUCLUSE 03 Pour une de ses dernières décision, la Commission départementale d’équipement commercial de Vaucluse (voir pages 10 et 11) autorise la réalisation d'un magasin Ikea de 17 340 m² sur la zone de la Lorraine à Vedène. Ce projet de 80 M€ prévoit aussi un ensemble commercial thématique consacré à l'équipement et à l'aménagement de la maison, à la décoration ainsi qu'aux loisirs. D'une surface totale de vente de 26

rangement harmonieux des marchandises, - éviter la rupture de stock - la commodité d’achat pour les consommateurs - le travail du personnel de vente - la recherche de rentabilité La présentation des produits en rayonnage se fait à partir d’une analyse précise de la rentabilité de chaque emplacement que l’on contrôle en permanence à l’aide des données de vente. Dans tous les cas, les emplacements en « tête de gondole » représentent des espaces privilégiés et font l’objet d’une location préférentielle

concurrents De se situer par rapport aux concurrents Pour cela, l'entreprise a recours à des indicateurs : 1) Le chiffre d'affaires C'est le total des vente HT pour une période donnée. La variations de chiffre d'affaires sont intéressants à analyser surtout si elles sont rapprochées des variations du CA des concurrents ou de celle du marché. 2) La part de marché La part de marché indique la situation d'une entreprise par rapport à ses concurrents. La part de marché peut être calculée à plusieurs