Analyse Financière Du Groupe Ikea

hypothèses……………………………...…………...………..Page 35 II. La méthodologie………………..……………………………………...…..Page 35 A. Choix du type d’étude : l’étude qualitative……………………..Page 36 B. Les études projectives………………….………………………..Page 36 C. Les entretiens de groupe…………………….…………………..Page 36 III. Construction des entretiens……………………..…………….…………..Page 37 A. Organisation logistique………………….……………..………..Page 37 B. Structure de l’entretien………………….…………...…………..Page 37 1. Etude projective………………………………..………

Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers Diplômé du Centre de Perfectionnement dans l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3 Stratégies de l’entreprise ...........................................

                                                                                        ..................................................................................................................................................  16     b­ Analyse de la concurrence sur Angers                                                                                                        .................................................................................................  17     c­ Notre

Partie I : Présenatation du secteur des meubles en Kit et de Kitea 3 1- Description du marché du mobilier au Maroc 3 2- Présentation de la société « Kitea » 6 3- Fiche signalétique 7 4- L’histoire de KITEA 7 5-Les réseaux KITEA 8 Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement politique

définir les fonctions contemporaines de la distribution ? ∑ En quoi la distribution est-elle créatrice de valeur ? ∑ Quels en sont les principaux acteurs ? ∑ Par quels canaux les produits et services sont-ils commercialisés ? ∑ Comment décrire et analyser la dynamique du changement dans le commerce ? P lus d’un siècle et demi après l’apparition du grand magasin, les activités commerciales jouent un rôle de premier plan dans les économies de marché. Le commerce a connu de grandes mutations, et

. . . . . . . . . . . . . . . .p.11 1.2. Les idées des entreprises (Exemple de Grand Optical....) . . . . . .. . . . . . . . . .p.11 2. Prendre exemple sur les pays européens ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 2.1 Analyse de l’emploi des seniors dans les différents pays européens. . . . . .. .p.11 2.2 Les différentes mesures prises par quelques « pays de réussite » . . . . . . . . p.11 2.3 Cas d’une entreprise Finlandaise . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

D'INTÉGRATION NORD SUD (RINOS) “Globalisation, reconnexion Nord-Sud et recomposition des économies, des sociétés et des territoires” Aix-en-Provence, 6 et 7 juillet 2007 Pourquoi les distributeurs échouent ou réussissent à l'étranger ? une analyse comparée de l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions

dans ce rapport de stage sont des documents propres à Arc International, il sont donc confidentiels.  SOMMAIRETABLES DES ILLUSTRATIONSLISTE DES SIGLESINTRODUCTIONPARTIE 1: LE GROUPE ARC INTERNATIONALI.        HISTOIRE DU GROUPE ARC INTERNATIONALI.1.    Arc International, une entreprise familialeI.2.    Les dates clés du groupe Arc InternationalII.       ARC INTERNATIONAL AUJOURD'HUIII.1.    Ses Activitésa)      La créationb)      La productionc)      La distributionII.2.   Chiffres clés et implantationsII

processeur Intel. 3) Standardisation adaptée C’est à mi chemin entre l’adaptation systématique et la standardisation totale. Elle permet de satisfaire les exigences locales des consommateurs tout en permettant d’assoir la rentabilité commerciale et financière de l’entreprise sur des séries longues. Adaptations peu couteuses, parfois mineures et donne l’illusion d’un produit spécifiquement développé pour le marché concerné. 80% des actions marketing sont dans la standardisation adaptée. « Think global

la famille Darty, qui possédait un magasin de textiles, change de métier et ouvre un premier magasin d'électroménager. En 1958, le suédois Ingvar Kamprad innove en créant le meuble en kit avec un excellent rapport qualité/prix, à travers l’enseigne IKEA. 1960-1990 : Ascension de la grande distribution La troisième phase de développement du secteur de la grande et moyenne distribution débute dans les années 60. Cette phase est caractérisée par l’importante ascension de la grande distribution, illustrée