Analyse Financière Du Groupe Accor

évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter ses charges de structures. Cela la rend dépendante du marché et l’oblige à optimiser la rentabilité des capitaux investis, ce qui pose le problème du taux de rendement des investissements. Donc aussi des taux pratiqués. Aptitudes et compétences à développer, investissements importants dans disposer de capacités financières pour augmenter ses ressources stables. Capacités

technologique, services associés, prix de vente…) et subjectifs (image de l'entreprise, prestige de la marque, évaluation comparative du produit par rapport aux alternatives concurrentes…). ■ La démarche STP au sein du marketing stratégique 1. Analyse des besoins 2. Mise en évidence des fonctions du produit requises – Segmentation du marché (S) – Examen de l’attractivité des segments (T1) – Examen de la compétitivité de l’entreprise (T2) – Mise en oeuvre du positionnement souhaité (P)

Strategie * 1er grand domaine : Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y

et V. 1.2. Analyse économique Identité La société POOSMOOS a été créée il y a 10 ans par Monsieur Derien. Société au capital de 7.5 ke, stable depuis 3 ans et composé comme suit : 75% détenus par Monsieur Derien, ce qui en fait le géant majoritaire, et 25% répartit dans la famille de Monsieur. Monsieur Derien est marié sous le régime de la séparation de biens et a un enfant à charge. Il a une formation initiale d’architecte. Madame est directrice des ressources humaines chez ACCOR. La surface

entreprises Étude du groupe Mulliez & Présentation de l’entité Auchan Professeur référent : Mr CAVERT SOMMAIRE 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ 3 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 3 2. Définition de la stratégie globale du groupe 6 2.1 Présentation du groupe Auchan 7 2.2 Définition des stratégies de domaines 7 2.3 Analyse des forces intra-sectorielles du groupe Auchan selon M.PORTER 7 3. Identification des parties prenantes du groupe Auchan 9

............07 Séquence 1…............................................................................................................08 1.1 Inventorier les groupes hôteliers et les chaines hôtelières présentes au Maroc………... 1.2 Lister les établissements indépendants locaux et nationaux marquantes……………….. 1.3 Citer les principaux groupes hôtelier et chaines hôtelières au niveau international…...... Séquence 2…………………………………………………………………………….…...15 2.1 Repérer les différents types d’hébergement……………………………………………

Mercredi 9 sept.15 Thème 1 : Low-Cost et Tourisme Thème 2 : Marché du Tourisme de Luxe (Analyse concurrentielle) Thème 3 : Les enjeux du tourisme culturel dans l’économie des pays développer Thème 4 : La rentabilité de l’investissement touristique dans l’hébergement Thème 5 : Le tourisme peut-il jouer un rôle de catalyseur dans les pays en développement ? Thème 6 : Le futur de l’hébergement touristique Thème 7 : Les défis du tourisme collaboratif pour les acteurs traditionnels du tourisme Chapitre

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

un ensemble de marques. Il a élargi le champ de ses motivations ; à la satisfaction d’un besoin d’équipement s’ajoutent 2 Introduction générale des valeurs et croyances comme la responsabilité citoyenne, l’hédonisme et l’appartenance à un groupe. Avec cet élargissement des motivations la consommation devient plurielle, éclectique et hétérogène. C’est dans ce sens que les entreprises doivent maintenant communiquer. En parallèle de ces modifications chez le consommateur, sont apparues de nouvelles

Le contrôle quotidien limite le risque • Le principal objectif du contrôle interne consiste en l’application de l’ensemble des diligences et procédures mises en place par la direction afin de garantir la fiabilité des informations financières, ainsi qu’une image la plus vraisemblable possible de l’activité. Le contrôle interne est instauré dans l’entreprise, pour prévenir des éventuels risques qui pourraient mettre en péril l’atteinte des objectifs. Le respect des lois et règlements