Analyse Financière De Delta Holding

créativité L’engagement «e∑∞ù« ÕuLD∞« L’ambition Entrée du siège social de la BMCI s o m m a i r e La BMCI, une banque citoyenne Parrainage culturel Parrainage sportif Mécénat social et environnemental 30 32 34 34 Les données financières de la BMCI Note de présentation des règles et principes comptables Comptes au 31 décembre 2005 Résumé du Rapport Général des Commissaires aux Comptes Rapport du Conseil de Surveillance à l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire Résolutions

management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Section 1 Section 2 Évaluation et comptabilisation d’opérations financières spécifiques Évaluation et comptabilisation des opérations faites en commun et pour le compte de tiers Applications

responsable, en prévoyant un accompagnement social conséquent pour les salariés concernés comme pour les zones touchées. Et c’est encore ce même engagement qui prévaut pour le plan de restructuration en cours. Nous avons investi dans des conditions financières toujours maîtrisées et ces acquisitions, telle que celle de la Régie des Tabac en 2003 ou celles que nous avons réalisées antérieurement, ont renforcé notre assise internationale et contribuent aujourd’hui à notre rentabilité. Nos investissements

management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Section 1 Section 2 Évaluation et comptabilisation d’opérations financières spécifiques Évaluation et comptabilisation des opérations faites en commun et pour le compte de tiers 110 110 122

objectifs, tant en termes de marche des affaires (repositionnement prix, redressement des ventes et gains de parts de marché en France, performance très solide hors de France) qu’en termes d’optimisation financière (maîtrise des coûts, gestion des stocks, cessions d’actifs). L’activité et la flexibilité financière ont ainsi progressé en parallèle. Ce double résultat valide l’ensemble de nos choix stratégiques, (géographie de nos implantations, évolutions des portefeuilles de marques, choix des formats, gestion

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complexes de séparation de GPL (GP1Z, GP2Z), d'une capacité totale de production de 9,7 millions de tonnes/an. -La Division Etudes et Développement chargée du développement des activités de liquéfaction et de transformation des hydrocarbures. -Un holding avec trois (03) filiales de production industrielle; Naftec (raffinage) - ENIP (pétrochimie) et Helios (hélium). -Trois (03) filiales de services: SOMIZ (Maintenance industrielle d'Arzew) - SOMIK (Maintenance industrielle de Skikda) - SOTRAZ

Société Financière Internationale Société Marocaine de Dépôt et Crédit Upline Corporate Finance Dollar Américain Wide Area Network Note d’information – Augmentation de capital de la BCP réservée au Groupe SFI 2 DEFINITIONS Banque Offshore : La loi, n°58-90 relative aux places financières offshore, promulguée par le dahir n°1-91-131 du 21 Chaabane 1412 (26 février 1992) et publiée au B.O. n° 4142 du 18 mars 1992, a institué dans la municipalité de Tanger une place financière offshore

aussi, s’éveille son potentiel s’affirme et son rôle s’accroît dans les affaires du monde aussi bien dans les domaines politiques économique et même militaires.   La démarche que nous avons adoptée dans ce rapport pour traiter ce sujet est une analyse en deux étapes, d’abord présenté L’inde en général en détaillant plusieurs domaine allant des produits pharmaceutiques et la nouvelle technologie jusqu’à le tourisme du pays ainsi que le secteur du négoce. En second lieu un chapitre sera entièrement

central des promoteurs du contrat-programme est de placer le Maroc parmi les premières destinations mondiales. Les quatre grands axes de la stratégie tournent autour de quatre fonctions : dynamique commerciale, dynamique industrielle, dynamique financière et dynamique institutionnelle. Encadré 3. Vision 2010, éléments-clefs – Lancement par Sa Majesté le Roi Mohammed VI de la nouvelle stratégie touristique lors des premières Assises du tourisme à Marrakech le 10 janvier 2001. – Signature de l’accord-cadre