Analyse Financière De Bouygues

........................................32 Salaires et conditions de travail : développer l’attractivité des métiers du BTP ?.................................................................34 Certification / labellisation : quelle valorisation financière ? ................................................................................................36 Ancrage Territorial : penser global / agir local...............................................................................................

Première Partie Analyse Commerciale de la Société Générale Présentation du réseau : La Société Générale, créée le 4 mai 1864, est l’un des premiers groupes de services 1864, e financiers de la zone euro et la 6 entreprise française par sa capitalisation boursière. Les trois valeurs de sa culture d’entreprise sont le professionnalisme l’innovation et professionnalisme, d’équipe. l’esprit d’équipe Le Groupe se constitue de trois pôles d’activités : - Réseaux de détail et services financiers Les

avait suivi sa formation à Tours. Son diplôme est donc reconnu en France et dans les 26 pays européens. LES POINTS FORTS DU PROGRAMME Exister depuis 37 ans avec des diplômés ayant des postes de responsabilité dans de nombreux secteurs : Areva, Bouygues, EDF international, Groupe Vinci, Koné, Microsoft, SanofiAventis, Suez, Axa, Coface, Clifford Chance, Deloitte et Touche, Ernst & Young, BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale Etre classé depuis de nombreuses années parmi les dix meilleurs

de compétition entre unités de taille restreinte) - degrés d’ouverture des marchés aux nouveaux entrants (en fonction de la nature et de l’importance des barrières à l’entrée) - nature des réglementations - possibilités d’accès aux ressources financières - environnements de structure lâche/structure étroite Lâche : On peut s’entendre, il y a des barrières à l’entrée, il y a des stratégies de prix limite, il y a des coûts fixes. Etroite : Ultra concurrentielle. (Slide 17) TYPOLOGIE (apprentissage

 I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale DARTY ARRAS installé depuis les années 1990 qui totalise une surface de vente de 900m² et

SESSION 2011/2012 SESSION 2011/2012 SOMMAIRE 1. Descriptif et analyse de SFR 1.1 Sur le plan organisationnel Page 03 à 04 * Type organisationnel * Moyens matériels * Moyens humains 1.2 Sur le plan commercial Page 05 à 06 * Organisation du service commercial * Clientèle * Chiffre d’affaires * Méthode de vente * Méthode de communication (web, réseaux sociaux, etc.) * Politique des prix * Principaux concurrents 1.3 Sur le

France. Les premières offres grand public sont attendues pour le début 2012 (le temps que Free implante son réseau). Cette arrivée de free sur le marché de la téléphonie mobile répond certes à une volonté politique, celle de casser l’oligopole SFR/Bouygues/Orange (free ayant annoncé qu’il diviserait la facture par 2). Mais au delà de cette volonté politique, l’exemple free est symptomatique de ce qui se passe dans le secteur des télécommunications, à savoir une confusion croissante entre les acteurs

Définitions du concept  « l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif » (Thiétart, 2005)  La stratégie est la façon dont l’entreprise investit des ressources financières et humaines pour modifier à son avantage ou stabiliser une situation concurrentielle en fonction des changements présents ou futurs de son environnement. Boutiba Rim 2014-2015 18 Objectifs de la stratégie La stratégie détermine le niveau des

Engagement 37mois Offre de base = Engagement 18 mois NRC Projet épreuve E6 La concurrence sur l’offre mobile 52,05 millions de clients mobiles au 31 mars 2007, soit un taux de pénétrations de 84% 36% 13% 3% Orange 48% SFR Bouygues MVNO La nouvelle réglementation sur la portabilité favorise le changement d’opérateur NRC Projet épreuve E6 La concurrence sur l’offre Internet 5% 7% 13% 17% 4% 4% 2% Orange Free 9Cegetel AOL Alice Tele2 Club 48% Autres

affiner la gestion sociale. C’est un support d’information et de communications qui synthétise le climat social. Il y a eu des lois sur l’insertion professionnelle des handicapés, la protection sociale, les différentes formes des participations financières… * Une diversité de défis marqués par des mutations technologique, un environnement plus compétitif, une concurrence devient internationale. * Une nouvelle approche de la fonction Personnel. La fonction RH est récente, on en parle que