Analyse Financière Alimentation Couche Tard

4000 Liège, Belgique Tel : 00 32 4 226 62 85 international@cadtm.org www.cadtm.org -2- Préface La crise de la dette souveraine et des banques secoue l'Europe depuis 2008. Cela a suscité un intérêt grandissant du public européen à l'égard des analyses du CADTM concernant le système dette, le FMI et d'autres institutions internationales. La perspective des suspensions et annulations des dettes se rapproche de l'Europe. Des audits citoyens ont débuté dans plusieurs pays. Cet ouvrage aidera celles

............. 113 1. Facteurs individuels .................................................................... 113 a) L’âge ......................................................................................... 113 b) Le caractère lève-tôt, couche-tard ........................................ 113 c) Certains traits de personnalité .............................................. 114 d) L’amplitude de la variation circadienne de la température . 114 e) L’absence de rigidité des habitudes en matière

3 Présentation du Groupe et de ses activités3 4 Informations financières et comptables147 1.1 Présentation du Groupe 6 4.1 Informations financières historiques 148 1.2 Tendances du marché 10 4.2 Informations financières pro forma 148 1.3 Marchés et activités en 2013 10 4.3 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413 Examen de la situation financière et du résultat148 4.4 Trésorerie et capitaux 150 4.5 États

l'image... Il faut en effet de l'intelligence pour tromper l'intelligence, et davantage encore pour déjouer cette tromperie. Mais cela ne suffit pas. Le sémiologue qui se laisse fasciner par la virtuosité publicitaire finit par en être complice s'il analyse sans dénoncer. Or, il faut dénoncer l'intelligence employée à abêtir, et défendre la raison du peuple contre la virtuosité des sophistes.» François Brune Le Bonheur conforme 7 Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui

Jean-Claude Duplessy, Sylviane Gastaldo, Jean-Charles Hourcade, Philippe Jean-Baptiste, Jean Jouzel, Franck Lecocq, François Moisan, Alain Morcheoine, Cédric Philibert, Marc Vielle et Laurent Viguier Compléments Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2003 - ISBN : 2-11-005255-4 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute reproduction partielle

l’industrie. Le marché et les acteurs du secteur des produits cosmétiques A. Quelle est la contribution du secteur à l’économie européenne ? B. Le marché des produits cosmétiques 1 1 1 3 3 7 19 19 21 La chaîne de valeur 24 Analyse concurrentielle (d’après Porter) 25 Perspectives de croissance et tendances structurelles 27 Le marketing et les parfums 30 Annexe 1 : Matières premières et techniques d’extraction Annexe 2 : Structure d’un parfum Annexe 3 :

l'ensemble des flux de besoins et d'offres Les outils et méthodes traditionnels de planification ne sont plus adaptés © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 5 Le Contexte Mondial (fin de l’été 2008) • Quadruple crise : financière, économique, alimentaire, énergétique • Très forte compétition : inter entreprises (DANONE/NESTLE, ORACLE/SAP, LECLERC/SYSTEME U, AIRBUS/BOEING, …. • Compétition inter - continents : émergence des BRIC • Compétition inter – filières : Avion régional/TGV

de tous les enfants déjà conçus. Un tel choc aurait des conséquences immédiates, outre la fermeture de toutes les maternités : la fin de tout projet familial, de toute projection dans l’avenir. 11 POUR UNE ÉCONOMIE POSITIVE Vingt ans plus tard, les conséquences seraient bien plus terribles : environ le quart des humains d’aujourd’hui vivants aurait déjà disparu ; les derniers jeunes entreraient sur le marché du travail. On fermerait successivement toutes les écoles, tous les collèges

dépendent, j’en suis convaincu, de notre capacité à rester en mouvement permanent et à nous remettre continuellement en cause pour créer une tension et une énergie positives. Fort de cet état d’esprit, de ses atouts humains et de sa marge de manœuvre financière, le Groupe sera demain encore plus attractif, plus innovant et plus conquérant. C’est mon vœu le plus cher. > Faire du développement durable un avantage compétitif Nous mènerons ce développement en capitalisant sur notre savoir-faire en développement

immobiliers 24 4.1 Cadre de gestion des biens immobiliers 24 4.1.1 Responsabilisation et prise de décision 25 4.1.2 Politiques, processus et procédures internes 25 4.2 Planification de l’investissement 27 4.2.1 Cadre de planification 27 4.2.2 Analyse préalable à l’investissement 30 Paiements tenant lieu d’impôts fonciers (PTLIF) 31 4.3 Points saillants 32 5. Acquisition 34 5.1 Décision d’acquisition 34 5.2 État propriétaire et autres options 36 5.2.1 Location ou État propriétaire 36 5.2