Analyse Financiere Groupe Vivendi

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

publiques ou semi-publiques qui ont été transférées au secteur privé. Les recettes totales s’élèvent à plus de 14 milliards de dollars, incluant celles relatives aux licences de télécommunication (1,7 milliard de dollars). Au-delà de leur dimension financière, les opérations de privatisation ont permis la libéralisation de certains secteurs tels les télécommunications et le tabac, en plus de favoriser un courant d’investissement privé avec des retombées positives sur l’emploi et la productivité.

NANACELA LETTRE VERNIMMEN.NET • ACTUALITE : Finance et stratégie Le nouveau Vernimmen 2010 est disponible • TABLEAU DU MOIS : Le financement des principales entreprises cotées • RECHERCHE : La structure financière des entreprises non cotées N° 79 Septembre 2009 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur • QUESTION ET REPONSE : Pourquoi payer le dividende en *** actions ? ACTUALITE : Finance et stratégie L’édition 2010 contient un chapitre nouveau consacré à un thème que vous avez été nombreux à nous

aux normes comptables IFRS 3. Bilan consolidé de Maroc télécom selon les normes IFRS en 2008-2009 3.1. Périmètre de consolidation de 2009, 2008 et 2007 3.2. Analyse du bilan : Augmentation du goodwill en 2009 3.3. Analyse du bilan : Baisse des immobilisations incorporelles Conclusion Introduction La communication financière est devenue une fonction essentielle pour les entreprises. Sous la pression de divers acteurs ; les marchés financiers, l’état…, les entreprises sont engagées dans

comptabilité des institutions publiques, voir : Comptabilité publique. Article détaillé concernant la comptabilité d'une nation, voir : Comptabilité nationale. À l'échelle de l'entreprise : Article détaillé concernant l'entreprise (comptabilité financière), voir : Comptabilité générale. Article détaillé concernant l'entreprise (comptabilité du contrôle de gestion), voir : Comptabilité analytique. Les normes et principes de la comptabilité[modifier] Article détaillé : Plan comptable. Article

I. Présentation de l’entreprise 1. Histoire d’un groupe diversifié Pour retracer brièvement l’histoire de Lagardère, il faut tout d’abord remonter à 2 entreprises qui n’avaient pas grand-chose en commun. Tout d’abord, celle de Louis Hachette, créé au 19ème siècle par le rachat de la librairie Brédif. L’autre entreprise, Matra, crée en 1945, est spécialisée dans les secteurs de l’automobile, du transport, des télécommunications et de la défense. Ces 2 entreprises se sont rapprochées en

quantitatif, a été réalisée sur la base de transmission de questionnaire. Les observations sont donc des valeurs de types statistiques. Aussi, les critères de sélection ont porté sur la taille, le secteur d’activité, le statut des implantations de groupes internationales : six entreprises dans les deux villes les plus importantes au Maroc : Rabat (capitale administrative) et Casablanca (capitale économique) : RENAULT MAROC, MAROC TELECOM, WEBHELP, Compagnie Marocaine de Navigation dite COMANAV,

de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être

supports, ce qui entraine la segmentation des publics. & un mouvement de concentration de l'actionnariat. Ces deux mouvement s'articule entre eux. Trois types de brouillages actuels : la démarcation entre supports tend à disparaître avec l'émergence des groupes multi-support, la porosité entre journalisme et communication. Les médias : définitions : 1- Typologie des médias : Médias : moyen de communication de masse (dictionnaire). Le terme média englobe les moyens de diffusion, les moyens de distribution

Carpinteiro Christophe EXE 4 [pic] Année 2008-2009 VEOLIA QUESTION 1 : politique générale d’entreprise (1ère partie) I) Analyse de l’offre A) Marché global de Veolia a. Mesure du marché ( Marché potentiel : Le marché potentiel de Veolia en France s’étend à « tous » et grâce à ses 4 segments, Veolia Environnement s’étend partout et sur différents marché dans le monde (53% CA à l’international)