Analyse Financiere Groupe Vivendi

INTRODUCTION Le pouvoir de décision dans une société commerciale est normalement lié à la détention du capital. L’acquisition du contrôle d’une telle société suppose en principe un investissement en capital qui peut dépasser les possibilités financières des repreneurs. Il est donc nécessaire de mettre sur pied des montages permettant d’acquérir le contrôle de la société avec un apport limité. Une technique permet d’atteindre ce résultat : le LBO. Les opérations de leverage buy-out (LBO) désignent

J.M. Docteur en science » de gestion, Massachusetts Institute of Technology, professeur à l’Université de Liège, senior lecturer à l’ESSEC. GROUPE ESSEC CERNTRE DE RECHERCHE / RESEARCH CENTER AVENUE BERNARD HIRSCH - BP 105 95021 CERGY-PONTOISE CEDEX FRANCE TÉL. : 33 (0) 1 34 43 30 91 FAX : 33 (0) 1 34 43 30 01 Mail : research.center@essec.fr GROUPE ESSEC, ÉTABLISSEMENTS PRIVÉS D'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, ASSOCIATION LOI 1901, ACCRÉDITÉ AACSB - THE INTERNATIONAL ASSOCIATION FOR MANAGEMENT EDUCATION

les référentiels théoriques ont été forgés au départ par les économistes. Si pendant longtemps la pensée financière s'est attachée à l'estimer la valeur de l'entreprise à partir des seuls documents comptables, le concept de valeur de l’entreprise en finance se distingue de l’approche comptable en reposant essentiellement sur une projection de l’entreprise dans l’avenir, et non sur une analyse centrée sur les coûts et le passé de l’entreprise21. La valeur de l’entreprise est entendue dans son acception

téléphonie dans le monde arabe. ............................................................................................. 20 PARTIE 3. STRUCTURES DU MARCHE ET STRATEGIES DES OPERATEURS. ................................................... 21 1. ANALYSE DES STRUCTURES DU MARCHE. ................................................................................................................. 21 1.1. Le marché pertinent pour l’analyse de la concurrentiabilité. .....................................

Démarche de conception d’un tableau de bord. ......... 31 CHAPITRE 2 PRISE DE CONNAISSANCE ET ORIENTATION GENERALE DE LA MISSION ............... 34 SECTION 1 : PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE. ................. 35 Paragraphe 1 : Groupe Renault :.......................................................... 35 Paragraphe 2 : Renault Maroc. ............................................................ 37 Paragraphe 3 : Renault Tanger. ..................................................

Sommaire I. Introduction A. Présentation du groupe Virgin 1) Historique 2) Son organisation 3) Ses activités 4) Notoriété de la marque B. Mission 1) Mission économique du groupe 2) Mission sociale du groupe 3) Mission commerciale de Virgin Megastore 4) Mission commerciale de Virgin Mobile C. Ses objectifs 1) Objectif non économique du groupe 2) Objectifs économiques de Virgin

(évolution des PNB, des taux d’intérêt, de l’inflation, des économies,………) sur la considérations sectorielles : le choix de valeurs devient secondaire. Dans ce cas, le gérant adoptera un comportement très «  quantitatif et indiciel ». 1) Évolution et analyse de l’IGB 1999-2000 : IGB : (Indice Général de la Bourse) est le principal indice de capitalisation de la bourse de casablanca. Il mesure l’évolution de l’ensemble des valeurs cotées à la bourse de CASABLANCA. C’est un indicateur qui donne la tendance

on se souviendra de la dernière décennie comme ayant débuté par une crise économique majeure et s’étant achevée par une crise financière mondiale. Que s’est-il passé entre l’éclatement de la bulle Internet en 2000 et l’éclatement de la bulle immobilière six ans plus tard ? Et si le monde n’était jamais sorti de la crise ? Retour sur dix ans de dérèglements financiers.  AU COMMENCEMENT : L’ECLATEMENT DE LA BULLE INTERNET 19 mars 2000. Après avoir connu une période d'euphorie sur les marchés

…………………………………………….. G – Analyse de la revue de presse ……………………………………………. p38 p39 p39 p42 p43 p44 p44 p45 p46 p46 p47 p48 p48 p49 p51 E – La prévention des risques psychosociaux………………………………….. p43 F – Les études existantes……………………………………………………….. p48 5 3 – L’APPROCHE TERRAIN ………………………………………………………. p55 A – La méthodologie retenue…………………………………………………… p56 B – Le résumé des différents entretiens………………………………………… p59 1. La perception des Ressources Humaines………………………………. p59 La holding Vivendi…………………………………………………

stratégies gagnantes mises en œuvre. – la seconde, rédigée par Éléonore Mounoud, apporte sur le sujet l’éclairage d’un enseignant-chercheur, maître de conférence au Laboratoire Stratégie et Technologie de l’École Centrale Paris. Cette contribution analyse les raisons pour lesquelles la croissance organique fait également figure de parent pauvre de la littérature académique, et opère un travail de recoupement entre les leviers identifiés par Mercer et ceux mis en évidence par la recherche. Jean-Pierre