Analyse Financiere Groupe Vivendi

communication institutionnelle on l’appelle la communication corporate ou la communication d’entreprise. Ne veut pas dire que destinée qu’aux entreprises. Se retrouve aussi vers communication externe =relations avec la presse, les actionnaires, les analyses financières et intègre aussi la communication interne. 3 objectifs : Faire connaître-notoriété Faire aimer-image Faire agir-susciter l’adhésion Exercice : Essayer d’identifier tous les publics possibles d’une entreprise ou d’une institution : Les

l’Etat (les ministères), les collectivités territoriales (communes, départements, régions) et la Sécurité sociale. *Les institutions financières assurent la fonction monétaire et financière en émettant de la monnaie et en produisant des services bancaires (ex : prêts d’argent, gestion des comptes, collecte de l’épargne). La fonction économique des institutions financières est financée principalement par les intérêts perçus sur les prêts consentis. III- L'Exterieur Tous les agents qui ne résident pas

d’entreprise Conclusion INTRODUCTION Souvent appelée la «langue d'affaires », la comptabilité est une activité de service utilisée pour communiquer l'information financière utile pour la prise de décision. Elle a été définie comme le processus d'identification, de mesure, d'enregistrement et de communication des informations économiques pour permettre un jugement éclairé. Son objectif ultime est de fournir l’information

Analyse financière des comptes consolidés Master 2 finance et contrôle de gestion ------------------------------------------------- Note de synthèse La consolidation est une technique comptable de plus en plus utilisée en raison des contraintes légales et réglementaires. Les comptes consolidés sont les seuls à permettre d’avoir un regard global sur les le groupe société mère et filiales. Les normes IAS / IFRS ont contribué énormément à unifier l’élaboration des comptes consolidé et

les préoccupations des équipes ; 0 identifier et gérer les facteurs de pression, notamment en période de restructuration. barbarycourte.com | Photo : behindtheleaves.com Le changement sans stress Dépasser les résistances et la pression Groupe Eyrolles Éditions d’Organisation 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com www.editions-organisation.com Chez le même éditeur : Jean-Paul Lugan et Philippe Ruquet, Manager avec courage Manager au quotidien, sous la direction

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

__________________________ IUFM d’Auvergne Préparation : CAPET, PLP ________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 9 : La fonction financière MOTS CLES Affacturage Action Autofinancement Augmentation de capital Besoin de fond de roulement Crédit bail Cession d’actifs Durée de stockage Durée crédit clients Durée crédit fournisseurs Effets de commerce Emprunt obligataire Equilibre financier

oeil attentif sur les décisions étatiques : associations écologistes, scientifiques spécialistes de l'environnement ou de l'économie, analysent et critiquent les projets de lois controversés. Approche agricole Fédération des agriculteurs Le groupe FENACORE, « Fédération Nationale de Communautés d'Irrigateurs d'Espagne » est une association à but non lucratif, indépendante politiquement. Créée en 1955, elle regroupe l’ensemble des Communautés d’agriculteurs en Espagne – soit près de 700 000

contre-pouvoir ». Mais la presse écrite et audiovisuelle est dominée par un journalisme de révérence, par des groupes industriels et financiers, par une pensée de marché, par des réseaux de connivence. Alors, dans un périmètre idéologique minuscule, se multiplient les informations oubliées, les intervenants permanents, les notoriétés indues, les affrontements factices, les services réciproques. Un petit groupe de journalistes omniprésents - et dont le pouvoir est conforté par la loi du silence - impose sa définition

ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues – Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises. – Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces deux logiques. – Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Mots clés : entrepreneur, manager, TPE. Durée indicative : 6 heures. 8 8 3516 TG PA 01 SÉQUENCE 01 ACTIVITES PREPARATOIRES La gouvernance