Analyse Financiere Groupe Vivendi

stratégies, des structures, des modes de gestion et des comportements. Ainsi, nous avons mis en évidence ce nouvel environnement, aussi bien au niveau interne qu’externe, et nous avons dégagé en dernier lieu, sur la base d’un diagnostic et d’une analyse approfondis, la stratégie de Maroc Telecom en matière de distribution, l’état actuel des réseaux de distribution, décliné en points forts et points faibles, les actions, déjà, entreprises, pour remédier aux insuffisances et leurs résultats, le niveau

parfois succintes, mais elles ne parviennent pas à en « intégrer » les spécificités. Cela s’explique surtout par le fait que la grande majorité de ces théories sont fondées sur une conception plaçant l’économique et le technologique au cœur de leurs analyses, en les considérant comme les facteurs déterminant des mutations, les autres dimensions (politique, sociologique, culturel, symbolique, interactions sociales, etc.) étant supposées en dépendre. Cette conception, pour répandue qu’elle soit (y compris

résultats depuis janvier selon les normes IFRS - Vivendi Universal pérennise son contrôle de Maroc Telecom en portant sa participation de 35% à 51% du capital - Maroc Telecom a obtenu la Certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités - Introduction en bourse sur les places de Casablanca et de Paris de 14.9% du capital 2004 - Adoption d’une convention collective en accord avec les partenaires sociaux - Accord entre le Royaume du Maroc et Vivendi Universal sur l’acquisition par ce dernier

croissance de leurs revenus et de la rentabilité (ROE) supérieure à 15 %, génère une pression dangereuse sur les directions générales qui, de peur de ne pas réaliser leurs prévisions, peuvent en arriver à utiliser des manipulations comptables ou financières altérant la sincérité des comptes. Pour paraphraser un adage célèbre, « pousser à trop de rentabilité tue la rentabilité ». Il y a une réelle réflexion à mener quant à la folle pression qu’exercent les analystes financiers sur les managements des

Présentation générale du Canada A/ Indicateurs économiques B/ Chiffres du commerce extérieur C/ Principaux clients et fournisseurs du Canada   II/ Présentation du commerce franco-canadien A/ Chiffres généraux, présentation B/ Analyse des besoins français (imports) C/ Analyse de la demande canadienne (exports)   III/ Opportunités du marché canadien A/ Présence française au Canada (entreprises, chambres de commerce...) B/ Témoignages d'entreprises françaises implantées là bas C/ Relations diplomatiques

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

sondages, observatoires, panels, travaux sur documents et utilisation de réseaux professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing

(III). I / L’environnement économique du stage : A – Le secteur : La téléphonie mobile Le secteur de la téléphonie mobile, regroupe quatre principaux opérateurs, Orange appartenant au groupe France Telecom, SFR appartenant au groupe Vivendi, Free appartenant au groupe Iliad, et Bouygues Telecom appartenant au groupe Bouygues. Chaque opérateur ou opérateur virtuel commercialise ses offres sous une ou plusieurs marques. Au dernier trimestre 2012, 69,2 millions d'abonnements à un forfait de téléphonie

Sommaire I/Présentation de l’unité commerciale et de son réseau 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau page 2 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché page 2 3) Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page

domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » On peut distinguer deux niveaux de stratégie : - La stratégie de groupe - La stratégie concurrentielle La stratégie de groupe (corporate stratégie) : on va s’intéresser aux domaines d’activités de l’entreprise. On va définir les marchés sur lesquelles on veut y aller, les portefeuilles d’activités La stratégie concurrentielle (business strategie) :