Analyse Financiere Groupe Vivendi

Etude relative aux honoraires versés aux commissaires aux comptes et à leur réseau au titre de la période 2012 par les groupes du CAC 40, de l’EURO STOXX 50 et d’un échantillon de 42 sociétés des compartiments B et C d’Euronext PLAN : 1. Les honoraires totaux versés ............................................................................................................... 4 1.1. Les honoraires totaux versés par les émetteurs du CAC 40 ..................................................

une fonction économique, produit des biens et des services. C’est un groupe humain hiérarchisé. L’entreprise combine aussi des facteurs de production. Ce sont des moyens techniques, financiers (capitaux), humain (des hommes). Tout ça dans une organisation hiérarchisée. L’entreprise produit avant tout pour vendre. Qui sont en interaction avec les entreprise : Les administrations, les consommateurs, les institutions financières, les économies étrangères. Les entreprises cherchent à produire de la

de cette étude Ce document a été réalisé à partir de l’analyse des rapports et documents de référence publiés entre 2009 et 2013 par un ensemble de grandes entreprises françaises, et notamment les entreprises du CAC 40. Ce document n’est pas une analyse exhaustive de toutes les initiatives des entreprises en termes de dialogue avec leurs parties prenantes. Ce n’est pas non plus une évaluation des rapports de développement durable des entreprises. Ce document a pour objectif d’identifier les différentes

peuvent être exploités au niveau du triplé : marché, technologie, produit. Cette stratégie peut se mettre en place selon différents modes : par le biais d’une croissance interne (l’entreprise se développe en son sein ce qui requiert des capacités financières et organisationnelles conséquentes), ou via une croissance externe (intervenant par le rachat ou la prise de participation d’une entreprise présente sur ce nouveau marché). Ici nous allons donc nous concentrer sur la diversification liée par croissance

stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure financière opaque au service d’un dirigeant omniprésent 11 1. Un structure financière opaque

négligeais souvent l’importance de ce sujet. Mon dernier stage en tant que conseillère en fusions/acquisitions des entreprises, m’a permis de voir de peu près la grande responsabilité ainsi que la complexité des décisions auxquelles un dirigeant d’un grand groupe ou d’un PME est soumis. Durant mon stage j’ai eu l’occasion de participer à plusieurs conversations concernant la négociation du prix d’une société, des discussions sur les avantages et les inconvénients possibles lors d’une fusion entre deux sociétés

les choses vont mal. Et quelques groupes ont même décidé d’abandonner totalement le système des prévisions au quotidien. Les prévisions financières font partie de l’activité de base du trésorier, dont le rôle est d’agréger les données qui lui sont adressées par les filiales et les directions du siège (RH, fiscalité, service des ventes, comptabilité…). Ce sont toutes les constructions de nature financières destinées à "imaginer" l'avenir. Les prévisions financières peuvent être distinguées en fonction

financier • Les investisseurs institutionnels sont devenus des acteurs majeurs de ce nouveau capitalisme Les investisseurs institutionnels ont un rôle central dans la gestion collective de l’épargne • Les ménages ont augmenté leur épargne financière pour des raisons diverses (démographiques, sociales, fiscales, …) • L’essentiel (80 %) de l’épargne des ménages est intermédié par les banques et les investisseurs institutionnels Les investisseurs institutionnels assurent une part croissante

| | |technologie) | | Lorsqu’elle est complète, l’intégration correspond à une stratégie de filière. Ainsi, les grands groupes électroniques sont intégrés depuis les composants jusqu’aux produits de grande consommation (exemple : Philips), et les compagnies pétrolières ont réalisé une intégration « du puis à la pompe » (exemple : Exxon). La stratégie de filière présente quatre

Swing Trading (ou l'Overnight Trading) - 12 - II. Gestion d’un portefeuille à moyen terme - 14 - A. Analyse économique et choix des secteurs d’activités - 14 -  Les différents secteurs d’activités - 14 -  Raisons de sélection des produits financiers - 15 - B. Prise en compte de la gestion des entreprises - 16 -  L’analyse fondamentale - 16 -  Evaluation des sociétés - 17 - C. Analyse boursière et taux d’intérêts - 18 -  Théorie du portefeuille - 18 -  Règles prudentielles