Analyse Financiere Du Groupe Bel

chronologique) Nicolas Bel et Mathieu Dussault. Ce fut une très bonne expérience de stage, en grande partie grâce à eux. L’équipe d’Euro RSCG 4D avec son accueil chaleureux ainsi que l’excellente ambiance de travail mérite tous mes remerciements. PLAN Accord de confidentialité 2 Remerciements 3 PLAN 4 Introduction 5 1. Havas un groupe monumentale 6 A. Le Groupe HAVAS 6 Structure : 6 Histoire du Groupe Havas : 7 Classements mondiaux : 8 Informations financières : 8 B. Euro

Domecq en 2005, ont permis au Groupe de développer l'un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Nous montrerons comment le géant français des spiritueux a totalement changé de dimension sur le territoire américain avec le rachat d’Allied Domecq et donc devenir une entreprise « globale » à part entière. Sommaire Présentation de l’entreprise 3 A. Analyse financière : les chiffres clés 3 B. Analyse du marché 4 1. Analyse de la Matrice BCG des produits

|60 personnes pour s’occuper de la division IT | | |Rôles définis même s’il s’agit de 2 frères : un président du groupe |Seulement 2 personnes embauchées pour s’occuper de la partie | | |(Victor) qui s’occupe de la stratégie et un directeur général du groupe |technique du site internet | | |(William) qui s’occupe de la branche commerciale ( effet de synergie

prise en compte du problème récurrent de la disponibilité du foncier, l’augmentation des coûts s’inscrira plutôt dans une fourchette de 15-20% les premières années, selon les estimations de Xerfi. Dans cette étude, les experts de Xerfi dressent une analyse des opportunités, mais aussi des défis auxquels sera confrontée chaque catégorie d’acteurs suite à la RT 2012. Car le positionnement et la stratégie de chacun seront indéniablement impactés par la nouvelle réglementation : Les promoteurs jouissent

/ DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations

qu’on le connaît actuellement. L’idée est que l’élite veut se grandir, se distinguer du bas peuple. Dans la Grèce Antique Dans l’Antiquité grecque, la distinction passe par la notion d’excellence. Pour les grecs, c’est ce qui est bel et bon d’un point de vue physique et d’un point de vue moral (de là le terme honnête homme). Cette aspiration élitiste apparaît pour la première foi s à Athènes au Ve siècle avant JC. On relie la recherche de la perfection esthétique à la quête de

Analyse financière TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PARTIE I : DESCRIPTION DU CONTEXTE ÉCONOMIQUE DE LA SOCIÉTÉ METRO 1.1. La situation économique du Canada .2 1.2. La situation financière des ménages canadiens 4 1.3. Les dépenses de consommation 4 PARTIE II : ANALYSE DU SECTEUR ET PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ METRO 2.1. Profil du secteur et conjoncture concurrentielle 6 2.2. Historique de l’entreprise 7 2.3. La stratégie d’affaires 7 2.4 Le modèle d’affaires

le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1.1 La stratégie d’Air France 10 1.1.1 Activité passage 10 1.1.2 Activité de maintenance 12 1.1.3 Activité de cargo 13 1.1.4 Autres activités 13 1.2 Le développement du groupe 14 Phase 3 &4 : alliances & internationnalisation…………………………………………………….15 1. La joint-venture comme modèle d’alliance stratégique du secteur du transport aérien……. 15 1.1 Le cas de la joint-venture transatlantique : un partenariat

Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie 10 Danone 11 Comparaison des facteurs clé de succès 12 Analyse des systèmes concurrentiels 15 Dynamique

particulièrement sensible à la très bonne ambiance qui règne au sein de CAPITAL INVEST : sympathie, dynamisme et disponibilité. LBO : L’amont avant l’aval -2- Plan PARTIE -I- Analyse financière • La recherche d’une société cible • Les due diligences : l’analyse stratégique • Les due diligences : l’analyse financière • Le business plan • La valorisation • Sortie et TRI • Le montage • Aspects juridiques PARTIE -II- LES MONTAGES LBO SUR LE TERRAIN 1/ Typologie