Analyse Financiere Du Groupe Bel

International 3. Analyse de la situation actuelle a. Historique……………………………………………………………p 1 b. Activité principale c. Chiffres-clés d. Type de management e. Organigramme 4. Vision et finalité a. Finalité de l’entreprise b. Vision c. Politique d’entreprise d. Buts e. Objectifs f. Tendances et perspectives du marché 5. Analyse financière a. Ratios b. Points à améliorer c. Actions à entreprendre 6. Balanced Scorecard 7. Analyse du problème et analyse SWOT a. Définition

milliards d'euros en 2010. Résultat net : 1 milliard d'euros (2010) Versements aux actionnaires en 2007 : 29 millions d'euros. Infrastructures (immobilisations) : avec 186 466 millions d'euros en 2010, le groupe EDF est la plus grande entreprise propriétaire au monde En 2011, le groupe EDF emploie 158 842 personnes selon les derniers chiffres publiés, dont 110 000 en France, 43 192 au sein des filiales RTE et ERDF et 35 173 dans la branche Production et Ingénierie. EDF est présent dans plus

Produit industriel Service A.BAHOUSSA Exemple: Produits phares des fromageries Bel A.BAHOUSSA Copies destinées au Moyen-Orient A.BAHOUSSA Copies produites et/ou distribuées en Egypte A.BAHOUSSA DG LES RESPONSABILITES MARKETING Directeur pourcentage de réponses par item) de Directeur Chef de Chef (en marketing commercial 23 22 14 26 44 12 20 48 22 39 29 16 19 40 16 groupe 8 12 13 13 10 9 9 6 10 3 8 7 14 8 produit 9 18 33 36 11 21 15 9 7 10 18 14 35 23 12 28 34 27

médiatisées que leurs consœurs les urgentistes. Lobbyistes : ce sont des ONG ayant pour vocation première de soulever le débat et de dénoncer des agissements jugés répréhensibles. Des groupes comme Amnesty International, Public Citizen ou ATTAC en font partie. Ces ONG agissent avant tout comme des groupes de pression et développent même des cellules de lobbying. Certaines ONG « développementalistes » ou « urgentistes » peuvent être « lobbyistes » (Human Rights Watch ou Transparency International

d’euros. Le siège social du groupe se trouve à Gand. PAYS MULTIPL XES ECRNEL*[pic]µ Le concept de Kinepolis repose sur une démarche permanente d’innovation et de service. Kinepolis est un pionnier du cinéma numérique en Europe depuis plusieurs années. En effet, le groupe utilise de nombreuses technologies révolutionnaires et a toujours une longueur d’avance sur leurs concurrents. On peut citer parmi celles-ci le développement du cinéma 3D. De plus, le groupe a considérablement élargi

2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est diversifié et ses enseignes se sont multipliées

aux résultats positifs de cette année. Notre chiffre d’affaires, en hausse de 6,2%, a atteint 3,2 milliards de dirhams, ce qui porte notre part de marché à 12,4%. Le résultat net enregistré en 2012 s’élève à 263 millions de dirhams. À l’image du Groupe Saham, leader panafricain de l’assurance, la Compagnie est aujourd’hui N°1 de l’assurance Non-Vie au Maroc. La Compagnie a ainsi confirmé sa première position en assurance automobile et en complémentaire santé. La politique d’expansion du réseau

PARTIE  : Mes missions 1. L’Event Brief du Sultan Marathon des sables a) Contexte b) Objectifs 2. Elaboration du plan radio pour le Ministère de l’Intérieur 3. Stratégie Web du Groupe de la Royal Air Maroc a) Contexte b) Objectifs TROISIEME PARTIE : Analyse du secteur de la communication au Maroc QUATRIEME PARTIE : Conclusion Annexes Bibliographie DEDICACES  J’ai l’honneur de dédier ce modeste travail à mes très chers parents qui

intégreriez la crise financière et le sommet sur l’environnement. La démarche PESTEL est un outil de diagnostic du macroenvironnement qui permet de faire une check-list des différents éléments pouvant avoir une influence sur l’entreprise. La catégorie dans laquelle pourrait être intégrée la crise financière est l’influence économique. Le sommet sur l’environnement, quant à lui, relève davantage de l’influence écologique. 2. L’entreprise doit-elle se contenter de mener une analyse PESTEL au niveau global

TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION 3 2. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 5 a) Brève historique de l’entreprise (annexe 1) 5 b) Financial Highlights 5 3. LE SECTEUR ET LA CONCURRENCE 6 a) Le secteur de l’habillement 6 b) Analyse de la concurrence 6 c) Analyse de la demande 7 4. LES NOTIONS MARKETING 8 a) Le marketing expérientiel 8 b) L’optique marketing sociétal 8 5. FONCTIONS PRINCIPALES D’UN RESPONBSABLE D’ENTREPRISE 10 a) Les fonctions du manager 10 b) Profil d’un manager 10 6