Analyse Financiere Bouygues Batiment

grâce à la mobilisation de toutes les équipes et de leurs instances de représentation. L’INC a emménagé en février 2013, dans le XVe arrondissement, dans des locaux à la fois plus modernes et plus performants en termes énergétiques. Ce nouveau bâtiment permet en outre d’accueillir dans des conditions optimales les commissions rattachées à l’Institut, mais est aussi ouvert aux personnels associatifs de passage, universitaires, étudiants, etc. L’ouverture, c’est bien ce qui caractérise les nouvelles

Faits marquants de l’exercice 2009/10 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Revue par Secteur • Secteur Power • Secteur Transport • Corporate & Autres Revue opérationnelle et financière • • • • Compte de résultats Bilan Liquidités et ressources financières Utilisation d’indicateurs financiers non codifiés par des organismes de normalisation comptable 1 Vue d’ensemble ORGANISATION GÉNÉRALE DU GROUPE Alstom est présent sur le marché de la production d’électricité

groupes, de quelques dizaines de fabricants d’équipements énergétiques (chaudières, appareils de chauffage au bois, de systèmes solaires et de pompes à chaleur, équipements divers pour le développement des énergies renouvelables, fournitures pour le bâtiment, etc.) de moyenne dimension et de milliers de petites entreprises des secteurs du BTP (travaux d’isolation, de pose de fenêtres et d’installation d’équipements thermiques, etc.) et de la distribution. Dans les matériaux d’isolation (Saint-Gobain)

typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de son secteur Analyse interne : analyser les forces et faiblesses à travers l’étude de ses actions et résultats passés. >> Permet d’identifier

HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. II. III. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE ...............................................

En effet, les partenaires et fournisseurs d’Auchan sont principalement des PME et par conséquent, leurs tailles très inférieures au groupe et leurs clientèles largement plus faibles fait que ces PME n’ont pas un pouvoir financier et une autonomie financière à l’égal du Groupe Auchan. Elles sont donc contraintes de pratiquer les prix en grandes surfaces selon les conditions et politique de prix des groupes de la Grande Distribution. Cependant cette domination risque d’être fragilisée par la loi Galland

CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 II. Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 III. Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE ..........................................

DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 II. Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 III. Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE ..............................................

LE CREDIT MANAGEMENT : OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LA GESTION DU RISQUE CLIENT Université de Rennes 1 Mémoire de DESS Finance d’Entreprise Laboratoire de Recherche Financière (Cerefia) Faculté des sciences économiques 35 065 RENNES http://cerefia.eco.univ-rennes1.fr/newdessonline/ Blandine Subramaniam Bertrand Distinguin Octobre 2003 -1- TABLE DES MATIERES Introduction _______________________________________________________________ 4 1- La notion de Crédit Client __________________________________________________

organisations et se retrouve dans la valeur de l’offre faite par les entreprises à leurs clients sous forme de marque, de services et d’information. L’immatériel devient également un élément majeur de la valeur de l'entreprise, tant dans sa valorisation financière que dans sa capacité à rester durablement compétitive. → La crise de 2009 a fait prendre conscience à la communauté internationale des limites des modèles économiques classiques et donc des enjeux auxquels les business schools devraient désormais