Analyse Financiere Bouygues Batiment

En effet, les partenaires et fournisseurs d'Auchan sont principalement des PME et par conséquent, leurs tailles très inférieures au groupe et leurs clientèles largement plus faibles fait que ces PME n'ont pas un pouvoir financier et une autonomie financière à l'égal du Groupe Auchan. Elles sont donc contraintes de pratiquer les prix en grandes surfaces selon les conditions et politique de prix des groupes de la Grande Distribution. Cependant cette domination risque d'être fragilisée par la loi Galland

entreprises qui veulent s’implanter des infrastructures équipées. Pour se démarquer, certaines d’entre elles ont mis en place une offre spécifique de formation initiale et continue, des réseaux de télécommunications fiables et sécurisés, des aides financières attractives et une ingénierie d’accueil des salariés. Les villes à une heure de Paris jouent la carte du désengorgement du marché de l’emploi parisien. Une spécialisation sectorielle s’opère entre les villes d’accueil, par exemple Lille est la ville

• Comment définir, construire et lettre en oeuvre un système de management intégré • Conclusion • Des entreprises (petites et grandes témoignent) • ADA Aciérie de l'Atlantique • Air Liquide (Grande Industrie Europe) • Bouygues Travaux Publics • FAVI • Labso Chimie Fine • Lexmark International • Ricard • SFCME - Schneider Electric • Solectron France • Index • Glossaire FORMATION « CHARGE(E) DE DEVELOPPEMENT DURABLE EN PME-PMI »

Général COMMISSAIRES AUX COMPTES ERNST & YOUNG AUDIT représenté par François Hilly BARBIER FRINAULT & AUTRES représenté par Gilles Galippe 6 ORGANIGRAMME SIMPLIFIE AU 31 DECEMBRE 2002 Christian Dior* 100 % Christian Dior Couture 100 % Financière Jean Goujon 42,5 % LVMH* * Société cotée 7 C H I F F R E S S I G N I F I C AT I F S Chiffre d’affaires consolidé par groupe d’activités (millions d’euros) 2% 3% 4% Christian Dior Couture 492 Vins et Spiritueux 2 266 20 % 18

d’externalisation est complexe puisqu’il recouvre un nombre important de montages juridiques et financiers qui sont totalement différents et ne répondent pas aux mêmes besoins. Les motivations sont diverses et relèvent aussi bien d’opportunités financières, que d’une volonté de rationalisation de la politique immobilière. Dans un contexte où les entreprises sont encore régulièrement propriétaires de leur parc immobilier, le marché français attire beaucoup d’investisseurs et laisse entrevoir un

fonctionnement et la stratégie d’une entreprise comme Adecco est une démarche très enrichissante. L’environnement est une variable importante dans la mesure où Adecco évolue au sein de celui-ci. A travers ce dossier, nous allons réaliser une analyse stratégique à l’aide d’un diagnostic permettant de situer Adecco dans son environnement. Cette démarche se divise en deux parties : le diagnostic stratégique externe et le diagnostic stratégique interne. I- Le diagnostic stratégique externe

• Benchmark Objectif : Comparer la compétitivité des prestations logistiques entre zones portuaires du nord Europe sur une chaîne logistique import FOB ports asiatiques Méthodologie  : diffusion d’un questionnaire auprès des prestataires et analyse des résultats • Mutualisation Objectif : créer un groupement de transporteurs et chargeurs pour mutualiser les envois des petits colis (palettes) Méthodologie : rédaction d’une charte de travail et mise en place d’un outil de gestion 5

définir « les règles du jeu » et qui sanctionne la violation de ces règles, il faut un 3° acteur : l’Etat de Droit. C’est lui qui définit les droits de propriétés et sanctionne la violation de ces droits. L’Etat doit toujours être neutre et simplement analyser les échanges. Altruisme et profit : rappelons que ce sont les chefs d’entreprises (= capitalistes) qui disposent de la propriété des facteurs de production. Ils ne sont pas altruistes car le seul objectif est faire le plus de profits possibles

de transfert (aides), * le revenu du capital (argent épargné), * les bénéfices. * Les sociétés non financières  * Toutes les sociétés sauf les banques (établissement de crédit) et les assurances. Fonction principale : produire des biens et des services marchands non financiers. Ex : carrefour Ressources : les bénéfices de ses ventes. * Les sociétés financières * Ce sont les banques et les assurances produisent des services marchands. Fonction principale : * les

la présente note d’information a été visé par le CDVM le 15 mai 2006 sous la référence n° VI/EM/011/2006 ABREVIATIONS AO BFR BTP CAF CDVM Dh EBE ESTA FR IS KDh MEDIACO MDh MLT ND NS PER P/B TCAM TVA Avis d’Opéré Besoin en Fonds de Roulement Bâtiment et Travaux Publics Capacité d’Autofinancement Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Dirham Excédent Brut d’Exploitation European Special Transport Association Fonds de Roulement Impôts sur les Sociétés Millier de Dirhams Mediterranean & African