Analyse Financiere Bouygues Batiment

intervenants 9 2. Le chantier 10 2.1 L’usine nouvelle 10 2.2 L’usine existante 11 2.3 Caractéristiques du chantier 11 2.3.1 Le chantier en bref 11 2.3.2 Vue d’ensemble 12 Partie 3 Description de mes activités 13 1. Analyse des documents d’exécution 13 1.1 Plans de coffrage 13 1.1.1 Description et exemple 13 1.1.2 Intérêt des plans de coffrage 14 1.2 Plans de ferraillage 15 1.2.1 Description 15 1.2.2 Intérêt : Elaboration de phasage 15

school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise. Ex: Komatsu

Aant Propos : A priori, Méditel possède toutes les conditions qui font qu’un étudiant en quatrième année ENCG Settat désire y passer son stage de fin d’étude. C’est une grande structure, en bonne santé financière à l’apparence et qui par-dessus bien connue dans le marché des télécommunications. Ce dernier critère la rend parmi les sociétés les mieux organisées mais surtout le plus intéressante pour un stage. Il faut l’avouer, tout est mis en place pour le bon fonctionnement de l’entreprise :

vocabulaire ? Ces différences et ces similitudes indiquent-ils des différences d’interprétation de la notion même de responsabilité sociale et sociétale entre les entreprises françaises et américaines ? Et si oui lesquelles ? 1.2.2 – Principe de l’étude : analyser le discours des grandes sociétés L’enquête a pris pour matériau les discours des entreprises françaises et américaines publiés au cours de l’année sur leurs sites Internet à propos des questions de responsabilité sociale d’entreprises. Afin de déterminer

coût de cette unité d'œuvre et on procède à l'imputation des coûts de ce centre dès connaissance du nombre d'unités d'œuvre à imputer, et ce sans attendre de connaître le coût réel du centre. Il en résulte inévitablement un écart qui devra être analysé entre le coût total réel et le montant imputé en utilisant le coût préétabli des unités d'œuvre. Avantages Les avantages de cette méthode sont nombreux : • elle permet une plus grande rapidité dans la sortie du résultat, car les imputations

affecté. On le calcule sur le résultat net =résultat fiscal – impot payé. Cas particulier, lorsque les dividendes sont versés à des actionnaires qui sont des sociétés de K (bouygue est actionnaire de TF1). Les dividendes sont considérés comme des produits financiers, ça entraine des avantages fiscaux pour l’actionnaire (bouygue). == > car ça incite un effet d’investissements ( raisonnement keynésien. Chap3 : champs d’application des bénéfices industriels et commerciaux I- Activités imposables

privilégiant les zones de fort développement économique. Ses principaux clients dans le monde : les collectivités territoriales et les entreprises. Le groupe compte actuellement plus de 300 000 salariés répartis dans le monde entier. (Chiffres 2007) Analyse des caractéristiques essentielles du secteur ou de l’emploi puis des mutations en cours. VEOLIA PROPRETÉ gère la collecte, le traitement et la valorisation des déchets, l’entretien d’espaces publics, le nettoyage et la maintenance de sites industriels

constituent des éléments essentiels d’une défense globale du territoire. Cette ordonnance de 1959 répartit les rôles : - Le ministre des armées doit assurer la politique militaire de défense, - Le ministre des affaires économique doit assurer la ressource financière nécessaire, - Le ministre de l’intérieur doit assurer la sécurité et la défense civiles du territoire. Pourtant, à cette époque de guerre froide, la défense de la France, repose quasiment exclusivement sur un concept militaire : la dissuasion nucléaire

décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) Orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations

décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations