Analyse Financiere Bilan Fonctionnel

l’importance que joue la Régie Autonome de Distribution d'Eau et d'Electricité à Safi comme un établissement public à caractère commercial et industriel, d’où l’utilité de réaliser un diagnostic financier pour évaluer la situation financière de la RADEES de Safi à travers une analyse dont les objectifs fondamentaux consistent à mesurer la rentabilité de la RADEES d’une part et détecter les risques potentiels d’autre part. Le présent travail commence, dans un premier temps, par une présentation de la RADEES

Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9 2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12 2-Développement du portefeuille stratégique 13 3- Les choix stratégiques15 4- Les stratégies relationnelles (alliances stratégiques 17 IV. L’Analyse financière 18 1. Analyse du bilan 18 2. Calcul des ratios 19 V. Addoha face

patrimoniales a. Actif net comptable (ANC) b. Actif net comptable corrigé (ANCC) c. Goodwill (direct, indirect et abrégé) d. Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques: CNPE, VSB, VRd, VRt… 2) Approches dynamiques de marché a. Évaluation par les dividendes: Gordon-Shapiro b. Évaluation par la rentabilité future: Méthode du DCF (discounted cash-flow) 3) Analyse de synthèse du processus d’évaluation d’entreprise SYNTHESE ETUDE DE CAS Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 3 Présentation

application théorique et application pratique. A mon avis, je crois que tous ces points paraissent clairs au niveau d’un cabinet de comptabilité, parce que j’étais devant diverses applications qui se diffèrent les unes des autres comme les états financières et les diverses déclarations. Je vous expose dans ce rapport en premier lieu l’organisation comptable. Ensuite, je vous explique l’étude de cas qui je l’ai effectué. A. L'organisation comptable I. La comptabilité 1. Présentation

II : Synthèse 54 I- Financement par fonds propres internes 56 II- Financement par fonds propres externes 57 III- Financement par endettent58 Chapitre III : Analyse de l’enquête60 I- Analyse d’autofinancement 60 II- Analyse d’augmentation 61 III- Analyse des aides, primes et subventions61 VI- Analyse de crédit-bail62 V- Analyse de crédit bancaire62 Conclusion 64 Conclusion générale65 Bibliographie66 Annexes 67 [pic] Nous dédions

2-2 L'enregistrement dans les comptes 2-3 Le principe de la partie double 2-4 Les emplois et les ressources définitifs 2-5 Exemple 3- À retenir 4- Évaluation 10 10 13 13 13 14 14 14 15 16 II – Etablissement du bilan 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Le bilan comptable 2-2 L'analyse du bilan 3- À retenir 4- Évaluation 21 21 23 23 24 27 28 III – La structure de l'entreprise et l'interdépendance des fonctions 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Les principales fonctions de l'entreprise 2-2 La structure

stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques Ce chapitre nous apprendra alors la définition donnée à l’audit stratégique et la démarche à suivre. Définition

stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques Ce chapitre nous apprendra alors la définition donnée à l’audit stratégique et la démarche à suivre. Définition

et de la comptabilité Les évolutions de la finance et de la comptabilité et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p

indemnités SC 2 375 Le solde est créditeur, ce qui correspond à une dette de la SARL OMBR’AJ envers les salariés. 6) Dans quel document de synthèse apparaîtra le solde de ce compte 421 ? Préciser à quel poste. Ce solde apparaît au passif du bilan dans les dettes. 7) Calculer le coût salarial du mois de décembre 2010, pour l’entreprise OMBR’AJ. Coût salarial = salaires bruts + indemnités + charges patronales = 3 500 + 500 + (980 + 152 + 158) = 5 290 €. Dossier 2 –