Analyse Externe Marche Biscuit

alimentaires pour la consommation humaine et animale. C’est le premier secteur industriel au Maroc, avec une variété très large de productions : poissons, viandes, fruits et légumes, céréales, sucre, huiles et margarines, laits et dérivés, boissons, biscuits, chocolats, aliment du bétail,… etc. C’est le secteur le plus intégré aux ressources naturelles du pays, avec une valeur ajoutée très élevée, stratégique par sa capacité à nourrir une population de plus en plus croissante et à générer des entrées

les ressources en matières premières destinées aux fournisseurs de composants jusqu’au produit fini livré au consommateur » (Shank et Govindarajan 1995), la chaîne de valeur est présentée par Porter (1986), comme « un instrument fondamental » pour analyser les sources de l’avantage concurrentiel. Elle décompose la firme en activités pertinentes au plan de la stratégie et, sachant que chaque activité peut contribuer à la position relative de la firme en termes de coûts et créer une base de différenciation

est   de   pouvoir   analyser   une   situation   problématique,   présenter   ses   arguments   et   résoudre   le   problème   à   partir   d’un   fait   vécu   ou   inspiré   de   la   réalité.   Dans  le  cadre  de  ce  travail,  nous  vous  demandons  essentiellement  deux  choses  :  la  première,  lire  activement   chacun   des   cas   présentés;   la   seconde,   analyser   par   écrit   la

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

professionnels peuvent s’effectuer sur des places de marché (e-marketplace), espaces virtuels de commerce B to B souvent dédiés à un secteur d’activité économique. Elles doivent offrir des garanties en termes de sécurité des transactions et de concurrence. La législation relative aux clauses abusives ne s’applique pas aux contrats conclus entre professionnels. Le contrat d’échange de données informatisé (EDI) Les places de marché Thème EM1 – Analyse structurelle du secteur informatique 1.4 Le choix

l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement

| | | |23 au 28 Aout 2010 | |Thème 6 : Les mesures |Analyse de la courbe de croissance |2h |Analyser la croissance d’une personne | | | |anthropométriques et la courbe de | | |

son fils Frank en 1996, le groupe Danone a vécu trente années d’une histoire riche en bouleversements. Cette spectaculaire réussite, le groupe a su la construire par une politique financière à long terme et par une communication en direction des marchés, à la fois récurrente et sincère, qui a largement contribué à sa forte crédibilité auprès des analystes et des investisseurs. En ce sens, l’histoire de BSN/Danone est un exemple de vision et de cohérence. Il est courant d’entendre les collaborateurs

Enoncé du cas Danone Danone (Extrait du rapport annuel) Danone est un acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15,2 Md€ et un résultat d’exploitation de 2,187 Md€ en 2008. Danone opère sur quatre marchés : (i) les produits laitiers frais ;

de Vente Room Saveurs de la prospection à l’entretien de vente 26/01/2012 Table des matières Introduction 2 Partie 1: Présentation de l’environnement de l’entreprise 3 A. Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 3 B. Construction d’un tableau comparatif entre l’entreprise et 3 de ses concurrents 6 C. Présentation de l’entreprise 9 D. Présentation de la fiche technique des produits et des services 10 E. FICHE DE PROSPECT à contacter en B to B 32