Analyse ergonomique du travail

Présentation de l’entreprise et de ses activités…………………………………..  1.2. Organisation de la prévention dans l’entreprise………………………………….    ème​ 2​  PARTIE : ANALYSE D’UNE SITUATION À RISQUE  2.1. Description d’une situation professionnelles à risque…………………………..  2.2.  Analyse de la situation professionnelle à partir de l’approche  par le travail  démarche ergonomique OU approche par l’accident…………………………………...  2.3. Présentation des effets physiopathologiques du risque choisi…………………  2.4. Proposition des 

situation de travail (vous pouvez compléter un tableau comme celui donné ci-dessous) |Danger |Situation dangereuse |Dommage |Risque | | | | | | 2.2. Mise en œuvre d’une démarche d’analyse : la démarche ergonomique (ou approche par le travail)

Analyse ergonomique d'une situation de travail GESTES ET POSTURES Objectifs - Légender les schémas du squelette, d'une articulation mobile - Différencier acte réflexe et acte volontaire - Indiquer les caractéristiques de l'effort musculaire statique / l'effort musculaire dynamique et leurs conséquences sur l'organisme - Citer les différentes atteintes de l'appareil locomoteur liées à des gestes ou postures inadaptées - Faire une étude ergonomique d'un poste de travail GESTES ET POSTURES UN

|Annoncer le plan. | | |1. Place de la |1.1. Présentation de l’entreprise|Préciser le secteur d’activité, le nombre de salariés, l’organisation du travail |/1.5 | |prévention dans |et de ses activités. |(amplitude des horaires …) | | |l’entreprise. | |Lister les

estio------------------------------------------------- DOSSIER PERSONNEL DE L’ELEVE : HPS La réalisation d’un travail personnel BO N° 9 du 5 octobre 2000 A partir de données recueillies au cours de la période de formation en milieu professionnel et/ou d’un travail documentaire, le candidat rédige un document de 5 pages maximum sur : * un problème professionnel en lien avec le programme d’Hygiène – Prévention – Secourisme et le secteur professionnel concerné, * la prévention mise en

place. Lors des réunions, plusieurs groupes ont travaillé sur cette épreuve, voici différents travaux, idées et barèmes possibles pour cette situation d’évaluation : Ces exemples peuvent être un point de départ à votre dossier et l’élève devra avoir une connaissance précise de ce qui lui est demandé ainsi que du barème. Généralement, le dossier devra être accompagné d’un tableau d’identification de risques et de schémas sur la démarche ergonomique vierges. (Format papier et/ ou numériques) EXEMPLE

entre l’individu et le travail sur le plan •  Contraintes, efforts, motivations, finalités, performances, valeurs,…. •  Troubles des relations : absentéisme, erreur humaine, stress, épuisement, souffrance, accidents,… •  Différents regards sur les relations homme/travail et donc différents modes d’action Activité Homme Travail Machine Environnement •  •  l’homme : psychologie du personnel, gestion des ressources humaines le travail : impacts et effets du travail sur l’homme (du point

place. Lors des réunions, plusieurs groupes ont travaillé sur cette épreuve, voici différents travaux, idées et barèmes possibles pour cette situation d’évaluation : Ces exemples peuvent être un point de départ à votre dossier et l’élève devra avoir une connaissance précise de ce qui lui est demandé ainsi que du barème. Généralement, le dossier devra être accompagné d’un tableau d’identification de risques et de schémas sur la démarche ergonomique vierges. (Format papier et/ ou numériques) EXEMPLE

Nom Prénom Section PRODUCTION PERSONNELLE ÉCRITE TITRE SESSION 2013 SOMMAIRE Sommaire Introduction Place de la prévention dans l'entreprise Analyse professionnelle à risque Présentation des effets physiopathologiques du risque choisi. Analyse de la situation professionnelle à partir de l’approche par le travail Proposition des mesures de prévention adaptées à cette situation. Conclusion Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Pages 6, 7, 8 Page 9 Page 10 Page 1/10 INTRODUCTION Présenter

production fonctionnent sous une série de contraintes qui déterminent le type est la quantité de ressources disponibles. Sur le site de production, le problème est de déterminer l'équilibre optimal entre les tâches d'assemblage, parmi les stations de travail pour arriver au résultat souhaité. C'est ce qui est communément appelé le problème d'équilibrage de ligne de production (assembly line balancing problem, ALBP). L'objectif est d'atteindre le meilleur compromis entre main d'œuvre disponible, installations