Analyse Du Macro Environnement De La Sncf

sur les sources suivantes : ♦ Une série d’entretiens avec les meilleurs spécialistes, ♦ Les résultats d’une enquête du CSOEC “Regards croisés sur l’entreprise” [panel éclectique ayant répondu à ZE Questionnaire dans le cadre du congrès 2003]. ♦ Une analyse de la documentation en libre service sur le sujet : ouvrages, sites Internet, revues. ♦ Une étude commanditée par le CSOEC auprès de la société eXperts “100 ID pour demain / So What pour les TPE/PME ?” suite à un comité d’innovation le 21 juillet

.............................................................................................. 213 I. II. Présentation générale de l’enquête ................................................................................................... 213 Analyse des résultats de l’enquête ................................................................................................... 232 Bibliographie ..................................................................................................

Préparation ; organisation du débat : • Réaliser une information pour inciter les autres élèves de 3e à assister au débat ; • Organisation matérielle du débat (lieu, matériel…) ; • Après le débat, prévoir un temps de «débriefing» entre les élèves pour analyser cette expérience. Supports fournis Annexe élève : le questionnaire ; Annexe professeur : correction du questionnaire ; un point sur l’apprentissage. Production des élèves Réalisation de différents documents qui alimenteront le kiosque Onisep

exploitation efficiente des ressources et l’exploration de nouvelles opportunités. Elle s’intéresse également aux programmes d’amélioration de la performance ainsi qu’aux processus de planification stratégique dans des entreprises évoluant dans des environnements turbulents et hyperconcurrentiels. Elle est également membre de l’Association francophone de comptabilité et participe activement à des conférences internationales. Samuel SPONEM est professeur visiteur à HEC Montréal. Ancien élève de l’École

effets du bruit 487 4.3.4 Les effets sur l’occupation de l’espace 488 4.3.5 Synthèse sur les externalités environnementales 494 4.4 495 Le vélo dans le budget transport des ménages 4.4.1 Quel report modal vers le vélo ? 497 4.4.2 Quel impact macro-économique d’une politique cyclable sur les consommations dans le secteur automobile ? 501 4.4.3 Sur quels postes se réaffecteraient les gains de pouvoir d’achat ? 503 5 Synthèse des éléments économiques 504 5.1 Les ressources 504 5.2 Les

exploratoire sur les moyens de faire face développés par le service des urgences de nuit. Virginie MOISSON, Olivier ROQUES & Jean-Marie PERETTI ...................................................523 La quête de la performance dans le secteur public. Une analyse critique des processus de modernisation fondés sur la GRH. François PICHAULT ........................................................................................................................533 36 37 38 39 40 41 42 43

(money in a theory of finance) ⇨ processus de titrisation financière des dépôts par les banques qui les revendent ensuite Distinction entre finance de marché et finance d’entreprise Finance de marché est micro ou macro-économique Finance d’entreprise est plutôt micro-économique (analyse des ratios financiers, etc.) Même cette distinction n’est pas vraiment pertinente, parce qu’on a maintenant de la finance structurée… Distinction entre le court-terme et le long-terme De nombreux acteurs ont des

c’est assez souvent une entreprise familiale, donc une volonté de garder le pouvoir pour transmettre le patrimoine aux descendants par la suite. Donc ça va avoir pleins d’incidence sur la gestion de l’entreprise. En gestion, on fait souvent des analyses en termes de forces/faiblesses. Quelles sont les forces des PME? Ce sont des entités dans lesquels on va trouver un personnel assez polyvalent, on va trouver une certaine flexibilité dans l’organisation du travail. C’est une force dans le sens ou

produits ou de services dont ces consommateurs percevront la valeur (E. Jerome McCarthy et William D. Perreault, 1985 ; Jean-Jacques Lambin, 1986). Selon cette conception, l’organisation a pour fonction d’analyser les besoins et de fonder sur cette analyse à la fois son offre et son mode de fonctionnement opérationnel. Cette vision de l’entreprise réagissant à l’évolution des besoins fait l’objet d’une double critique : celle des praticiens, qui soulignent par exemple le rôle moteur des innovations

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes