Analyse Du Logo Parfum

du " NAF NAF magazine " distribué en boutique et en partenariat avec " ELLE ".1991 : Lancement du parfum "touche de NAF NAF" en association avec l'Oréal.1992 : Ouverture de la 100ème boutique sur 400 m² avenue des Ternes à Paris.1993 : Entrée en bourse sur le Second Marché et création de la filiale espagnole.1995 : Rachat de la marque Chevignon.1998 : 25 ans ! NAF NAF redéfinit sa cible, change de logo et fait évoluer son nouveau concept de magasin.2003 : NAF NAF fête ses 30 ans, le magazine ELLE retrace

DOSSIER INTELLIGENCE ECONOMIQUE Analyse réalisée sur Colette, concept store parisien. [pic] [pic] Colette, c'est quoi ? Un concept store est un commerce de détail thématique. Il s'agit de proposer à la vente un ensemble de produits dont la gamme est définie, plutôt que par type de produit, par un même univers thématique, comme le design, le luxe, le sport, la décoration, une marque, etc. Difficile à cerner, la notion de concept store se définit en fait par rapport à ce qu'elle n'est

Introduction ……………………………………………………………………………………… 2 I- Analyse du marché……………………………………………………………….. 3 A- Analyse de la demande……………………………………………………………… 3 1- Aspects quantitatifs……………………………………………………………… 3 2- Aspects qualitatifs……………………………………………………………….. 3 a. Repérage des besoins………………………………………………………. 3 b. Comportement d’achat…………………………………………………….. 3 c. Style de vie…………………………………………………………………. 4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché

étapes : Le comité scientifique, après des échanges, a défini les axes de recherche à partir de la proposition d'Adiconsum (plan détaillé de l’évaluation à mener, participation et répartition des tâches, technique d’échantillonnage des produits à analyser, grilles de critères et d’indicateurs pertinents en vue d’une saisie des mentions d’étiquetage et de présentation des produits, délais). Compte tenu de l’ampleur du projet, différentes réunions de coordination des partenaires ont eu lieu. Les

pour arriver à susciter la demande (consommation, achat du produit ou du service). Le marketing traditionnel a donc pour objectif de fidéliser les clients, d'augmenter la notoriété de la marque et de développer l'intention d'achat. Il consiste à analyser (vision analytique), à rationnaliser (vision rationnelle), et à mécaniser (vision mécanique) les produits, les consommateurs et les concurrents (Lendrevy et Mercator, 2006). Bref, le secret du marketing traditionnel se manifeste par le mot « anticipation »

                            DAVID  BLANC  DE  LA  COMBE  -­  ALEXIS  CLERIN     MARVIN  DERBY    MARIUS  MAUILLON     MADAME  PANTIN  -  SOHIER     1        SO M M A IR E INTRODUCTION I- Analyse du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se

mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques. En effet, grâce à un concept fort et original, consistant à proposer un vaste choix haut de gamme de parfums et cosmétiques à prix doux, Sephora a réussi à s’imposer au niveau mondial en l’espace de cinq ans. Cependant, cette ascension hors du commun ne s’est pas réalisée sans accros. C’est

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

industries du luxe : stratégie financière, résultats des marques et des groupes Créativité : place stratégique de la démarche créative, expressions de la créativité analyse des tendances : phénomènes de mode et pérennité des marques de luxe stratégie et veille concurrentielle : implantation, produits, stratégie internationale, analyse de la concurrence Communication et publicité : identité visuelle, packaging, relations publiques Marketing et commerce Marketing – merchandising : création, développement

Présentation de l’entreprise…………………………………….p.1 1ère partie prospection Emailing……………………………………………………..p.2 2ème partie prospection Fiche produit………………………………………………..p.3 Offre commerciale………………………………………....p.4 Facture Pro-forma………………………………………….p.5 Analyse culturelle et donnés pays de l’Australie…….......p.6-10 Points de négociation à étudier et solutions……….......p.11-13 Grille d’aide à la négociation…………………………......p.14-15 Présentation de l’entreprise : La maison