Analyse Du Logo Parfum

Mise en Valeur de l'Offre3 Le Plan de Marchéage3 Partie 2: Diagnostic SWOT Diagnostic Interne4 Diagnostic Externe5 Conclusion5 Partie 3: Problématique et Solutions Les Solutions Proposées6 Le Choix7 Partie 4: Analyse des Répercussions Les Répercussions8 Contraintes Rencontrées9 Étapes du Projet9 Partie 5: Réflexion sur la Mise en Œuvre du Projet Suivi Éventuel de l'Action10 Suivi Commercial du Projet10 Points Forts10 Points Faibles

II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu en 60 ans un leader mondial de

Bousquet + 20 % Novinvest Banque Rothschild Organisation à but lucratif : faire du profit France, Japon, Italie, New York, Istanbul Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure + licence sur parfum 1 000 salariés En 2004 : CA : 250 millions d’euros Apports de ces actionnaires 4 boutiques, bureaux, mobilier… Fournisseurs de qualité, clients haut de gamme 1 Pdt du CA : J. Bousquet 1 DG : C. Abadie Des directeurs et responsables de service Raison

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

I/ Structure et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement

puisqu’il met en évidence : → ses effets bénéfiques ou ses avantages : l’adoucissant « Soupline » promet un linge d’une tendresse sans égale ; → ses composantes : les céréales « Chocopops » de Kellog’s contiennent du chocolat ; → son univers : le parfum « Un jardin sur le Nil » d’Hermès évoque la splendeur des paysages égyptiens. Rappelons, pour finir, que les noms de produit sont soumis à une loi qui stipule qu’ils ne doivent être ni déceptifs, ni génériques, ni contraires aux bonnes mœurs ou

...................................................... 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement

du verre en Belgique  : L’industrie verrière belge est l’une des plus florissantes d’Europe. Divers produits sont issus de cette industrie tels que les vitres, les miroirs, les pare-brises, les produits de l’art de la table, les bouteilles de parfums, les verres d’emballages, etc. Le secteur est principalement orienté vers le commerce extérieur ; la Belgique figure d’ailleurs en tête des pays de l’UE par l’importance de ses exportations verrières. En effet la Belgique exporte un volume supérieur

JAPONAISES : MODÈLE NEOREST 600 DU FABRIQUANT TOTO Nous avons choisi de nous occuper de la communication des washlets japonaises « Neorest », fabriquées par le premier producteur de toilettes au Japon, TOTO. Nous vous proposons dans en premier temps une analyse du marché, nos cibles, notre réflexion stratégique; puis dans un second temps, notre création/conception pour le produit. Avant tout, voici une brève description de notre produit. Il s'agit du dernier modèle high tech du fabriquant TOTO, le washlet

qu’elle est confrontée à une concurrence intense dans ce secteur qui tend à se démocratiser ? Après avoir établis un bilan de l’annonceur CHANEL, nous travaillerons sur sa nouvelle campagne de communication. 3 Bilan et Diagnostic SWOT a) ANALYSE INTERNE Rubriques PRODUITS/SERVICES Forces  Qualité et originalité des produits  Qualité de services des instituts Chanel  Extension de la gamme de produits (Chanel, Bourjois, Ères…)  Système de fidélisation inexistant  Elevé, mais accessible