Analyse Du Logo Nestlé

mais l’Etat considère qu’il est indésirable ex : la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et

Positionnement de la marque (prisme d’identité) Fonctions de la marque (selon Kapferer) Comment Blédina est-elle entrée dans la cours des grands? Typologie de la marque Quel environnement pour la marque aux petits pots? p15 4 Analyse Pestel Analyse Porter Bilan de communication Blédina à ses débuts Blédina aujourd’hui p18 Sources p 24 5 Bledina h Com de marque Il était une fois Blédina 1 Historique Petit bébé un jour deviendra grand... iEn 1881

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12

fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation des ressources et combinaison des facteurs è mécanismes du marché et fonction production. La fonction de direction n'existe pas. 7 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Analyse de la fonction direction è carrefour de 3 domaines : RH n Stratégie n Structure n 8 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité RH : pouvoir c est diriger des hommes n Stratégie : pouvoir c est fixer un projet et le piloter n Structure

Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation et de repérer sa concurrence générique. Par ailleurs, nous procéderons à une analyse de la micro-segmentation par avantages recherchés.

discipline a émergé et qu’on appelle « neuromarketing », nouvelle branche du marketing. Plus que jamais, les spécialistes du marketing se tournent vers les neurosciences pour tenter d’obtenir des résultats toujours plus fructueux ainsi que des analyses approfondies du consommateur. Selon Christian Poppe de Life & Brain [1]: «  Les scanners du cerveau sont plus objectifs que les méthodes de questionnement ». L’éternelle question est de savoir comment faire acheter une marque plus qu’une autre

Comportement du consommateur Amine A. (1999), Le comportement du consommateur face aux variables d’action marketing, EMS. Darpy D., Volle P. (2003), Comportements du consommateur. Concepts et outils, Dunod. Politique de produit Klein N. (2002), No logo, la tyrannie des marques, Babel. Le Nagard-Assayag E., Manceau D. (2005), Marketing des nouveaux produits. De la création au lancement, Dunod. Michel G. (2009), Au cœur de la marque, Dunod, 2ème éd.. Politique de prix Desmet P., Zollinger M. (1997)

contrôles à l’arrivée des marchandises, soit au départ. Le contrôle à l’arrivée était une méthode employée par l’Arabie Saoudite et les pays du Moyen Orient. Elle consistait à demander le certificat d’abattage selon le rituel musulman et à faire analyser par des laboratoires, la marchandise importée. Le contrôle au départ est une méthode initiée par les pays d’Aise du Sud-est qui consistait à sous-traiter, sur le site de production, le travail de supervision et de certification à des contrôleurs

domaine d'activité doit déterminer sa mission spécifique en terme de marché, de secteurs, de technologies. 3.2. L'ANALYSE DES FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITÉS ET MENACES 3.2.1. L'analyse externe (opportunités et menaces) En général, l'entreprise doit analyser à la fois le macro environnement (tendances démographiques, économiques, technologiques, politico légales et socio culturelles) et le micro environnement (clients, concurrents, circuits de distributions, fournisseurs) en identifiant tous les phénomènes