Analyse Diagnostic Interne De Bonne Maman

Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Adobet Alice Le 5 Janvier 2007 Bertrand Jérémie Bertrand Benjamin Lepage Carole Vaillant Sophie Sauvreneau Emilie Analyse stratégique et politique générale de l’entreprise C. Chatelin-Ertur 1 Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Sommaire Introduction ........................................................................................................................................

Malheureusement ils ne sont pas là pour voir le fruit de ce qu’ils ont fait. Que leur âme repose à jamais en paix A ma chère mère, brave femme qui, malgré ses maigres moyens a tenu bon pour me permettre de faire ces études jusqu’à ce niveau. Merci maman !! | REMERCIEMENT | Pour m’avoir permis de suivre des études de qualité, qu’il me soit autorisé de rendre un vibrant hommage au Groupe PIGIER – CI, avec M. Geremi N’GOUAN à sa tête, au personnel d’encadrement et à ses enseignants.Mes remerciements

candidater au sein de leur organisation. Cette démarche implique différenciation et segmentation. Elles doivent connaître leur image en interne et à l'extérieur de l'entreprise. Un ancrage dans le passé doit permettre de consolider son identité, affirmer ses valeurs pour mieux affronter l'avenir. • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont

Par rapport aux psychologues, et d’une manière générale par rapport aux professionnels de la petite enfance, l’objectif était double. D’une part, il s’agissait de réussir une intégration dans un groupe constitué (y compris avec ses conflits internes et ses modus vivendi). La difficulté résidait notamment dans le fait qu’en tant que « nouvel arrivant », je n’ai appris et compris les données implicites, les faits qui pouvaient avoir lieu en mon absence (entre deux matinées de l’AEP) que de manière

réussir dans la vie. • A nos mamans Mame Yaté DEME et Aîssatou BA Nos chères mamans, qui elles aussi, nous ont aimées, éduquées, soutenues et accompagnées depuis toujours sur la bonne voie. Elles, qui sont et seront à jamais nos idoles et qui grâce à elles et à leurs conseils, nous sommes arrivées là où nous sommes aujourd’hui. Nous vous remercions Mamans, d’avoir toujours été là pour nous et de vous être tant sacrifiées

de référence va désigner : Le marché global de la catégorie de produit à laquelle appartient un produit ou une marque. Ce marché de référence va être analysé de deux manières : Analyse basée sur la catégorie produit : on va uniquement s’intéresser à l’ensemble des ventes de produits de cette catégorie ayant des caractéristiques communes. Analyser l’espace par rapport aux besoins, dans ce cas de figure on va répertorier l’ensemble des produits liés aux besoins spécifique que satisfait nos propres

disciplinaire et éducationnelle (humanisme). 2. Concepts | | | |1 cr labo |centraux de la discipline en général, au Maroc en particulier. 3. Jugement clinique; Pensée-analyse critique et synthèse. 4. | | | | |Rigueur, éthique, responsabilité et intégrité intellectuelle (modes de connaissances). 5. Moyens et règles de communication

p 36 11) Stratégie de communication p 36 a) Communication interne p 36 b) Communication externe p 37 Partie II. Mes pratiques

traduit par « de manière profitable » pour une entreprise, ou par « conformément aux objectifs » pour une organisation sans but lucratif Source : Randall G. Chapman Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Définition du marketing (3/3) repérer, analyser et spécifier les besoins des clients et à : concevoir, faire développer des offres nouvelles lancer, positionner et promouvoir ces offres Marketing opérationnel ainsi qu’à : Marketing Stratégique ou marketing amont Le marketing

Chapitre 1 : planification et analyse marketing : deux concepts au centre des préoccupations marketing L’entreprise combine un certain nombre d’activité marketing (information, distribution, communication…) parfois différentes les unes des autres. Ces activités en même temps qu’elles ont un coût, permettent aussi la réalisation des objectifs commerciaux à court, moyen et long terme. Pour éviter donc que ces différences n’entravent les performances attendues, les activités doivent être harmonisées