Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

système d’information décisionnel à diverses fonctions de l’entreprise, à la gestion financière, à la gestion des risques, à l’établissement des prévisions, aux fonctions achats, qualité, maintenance, logistique, gestion des ressources humaines, et enfin à l’optimisation des prix : Entrepôt de données d’entreprise pour la gestion financière Entrepôt de données et gestion des risques Propos sur les SID Michel Bruley Introduction - 2/4 Système d’information décisionnel et prévisions SID

Consulting et directeur financier. Après avoir exercé au sein de grands groupes internationaux les fonctions de directeur financier, contrôleur de gestion et chef de projet, Xavier Bouin a fondé BSP Consulting pour accompagner les entreprises dans le déploiement opérationnel de leur stratégie et le management de la performance. Il anime également de nombreuses formations en entreprise et intervient en master à l’université Dauphine. Il a cosigné avec François-Xavier Simon deux ouvrages aux éditions Dunod

Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du Titre D’Ingénieur d’État en Informatique Option Génie logiciel Sujet Analyse, Conception et développement d’une application de gestion des cartes de fidélité et des procédures Marketing associés Soutenu par : ALAOUI Amine Devant le jury: M. METRANE Abdelmoutalib(ENSAK) : Président du jury M. SAADI Mustapha(ENSAK) :

Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique XXXX Cadre du projet –Moyen préparation - ligne de conduite – objectifs visés – analyse des résultats IV) Recommandation

......................................................................................... 36 12.1 Développer l'approche par les processus .............................................. 36 12.2 Identifier les domaines à fort niveau de risques............................... 37 12.3 Évaluer les dispositifs de contrôle interne de l'entreprise.......... 38 12.4 Maîtriser l'approche par les processus.................................................... 39 12.5 Mettre en place

Responsabilisation des managers ........................................................................................... 13  1.2.  Le tableau de bord : un outil de pilotage de la performance........................................... 14 1.2.1.  Analyse et interprétation ............................................................................................................. 14  1.2.1.1.  Cohérence entre la stratégie et les opérations.........................................................

rentabilité est insuffisante en dépit de tous ses efforts doit se préparer à un travail de « conduite du changement » : le fonctionnement normal de l’entreprise ne lui permet pas d’atteindre ses objectifs. • De même le responsable d’un projet de déploiement d’un progiciel de gestion qui constate une utilisation incorrecte de ce logiciel en dépit de tous ses efforts est face à un travail de « conduite du changement » : il doit faire évoluer des pratiques qui ne sont pas adaptées à ses objectifs. •

données............................................................................................. 54 Menace n ° 6: Détournement de Compte ou Service...................................................................... 55 Menace n ° 7: Profil de risque inconnu.................................................................................................. 55 Conclusion...............................................................................................................................

L'approche comportementale 75 8.1.1.2. L'approche par scénarios 76 8.1.1.3. Approche comportementale ou approche par scénarios ? 77 8.1.2 Comportements en cas d'attaque détectée 77 8.1.3. Sources des données à analyser 78 8.1.3.1. Sources d'information système 78 8.1.3.2. Sources d'information applicatives 78 8.1.3.3. Sources d'information réseau 78 8.1.4. Fréquence d'utilisation 79 8.2. Les limites actuelles de la

............................................................... 84 P-GDP - Gestion de projets informatiques............................................................................................... 85 P-PRI - Le pilotage des projets par les risques ........................................................................................ 86 P-GCO - La gestion de configuration ...................................................................................................... 87 P-SVN - Subversion