Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

1 .Introduction : 3 1.2 . Thématique de stage : 4 1.2.1 .Présentation de l’organisme d’accueil : 4 1.2.2 .Organigrame de l’ONCF : 5 1.2.3 .Contexte du travail : 7 1.3 Problématique : 8 1.4 Etude de l’existant : 9 1.5 .Conclusion : 15 Chapitre 2 : Analyse de l’application et spécifications des besoins : 16 2.1 . Introduction : 16 2.2. Spécification des besoins : 16 2.2.1 besoins fonctionnels : 16 2.2.2 besoins non fonctionnels : 17 2.3. Présentation des acteurs : 17 2.4. Les solutions proposées :

Alcatel-Lucent, deuxième équipementier télécoms et réseaux au niveau mondial 50 D. SINMATEX SA 54 E. SIEMENS 57 Partie 3 : Synthèse I. Analyse "individuelle" des entreprises 61 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 61 B. La SNCF, Société Nationale des Chemins de Fer Français 64 E. SIEMENS 72 II. Analyse comparée de l'échantillon 74 A. Apports de la conformité du SI aux normes Me 74 1. Outil de mise en place d’une nouvelle culture économique

de l’entreprise de référence étudiée SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise, de son marché et de ses produits 3 1.1. Nespresso : l’entreprise 3 1.2. Marché de Nespresso 3 1.3. Produits Nespresso 3 2. Analyse des enjeux de Nespresso 4 3. Etude d’entreprises similaires 6 4. Chaîne logistique globale 7 4.1. Définitions et concepts clés 7 4.2. Configuration d’une chaîne logistique globale de manière générale 7 4.3. Supply Chain Management

productivité. www.sage.ma 9 Sage Suite RH : optez pour une gestion avancée de votre capital humain Les nouveaux enjeux des Directions des Ressources Humaines résultent à la fois de la maîtrise de l’édition en masse des bulletins de paie et du déploiement des processus, liés au développement du capital humain (gestion de la formation, gestion des carrières…). Elles sont désormais sous fortes contraintes budgétaires et ont besoin de réels outils d’aide à la décision. L’environnement économique dégradé

Gain de productivité. 9 Sage Suite RH : optez pour une gestion avancée de votre capital humain Les nouveaux enjeux des Directions des Ressources Humaines résultent à la fois de la maîtrise de l’édition en masse des bulletins de paie et du déploiement des processus, liés au développement du capital humain (gestion de la formation, gestion des carrières…). Elles sont désormais sous fortes contraintes budgétaires et ont besoin de réels outils d’aide à la décision. L’environnement économique dégradé

matières Introduction …………………………………………………………………………. 6 Partie I : l’approche théorique de l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1

réduites. Aussi permettra-t-il à la structure d’obtenir des informations plus détaillées sur les différents clients permettant une meilleure segmentation et classification des clients dans le cadre d’une Data Warehouse reliée directement aux Progiciels et ERP utilisés par la dite structure. Le projet en question sera développé en neuf mois à travers quatre grandes étapes. Il nécessitera l’utilisation de nombreuses méthodes à savoir - L’élaboration d’un benchmark au niveau du E-banking ;

global du site 27 Figure 15 : Diagramme de composant « Gestion catalogue produit » 27 Figure 16 : Diagramme de composant «  gestion des promotions » 28 Figure 17 : Diagramme de composant « Gestion des commandes » 28 Figure 18 : Diagramme de Déploiement 29 Figure 19 : diagramme de conséquence « gestion catalogue produit » 30 Figure 20 : diagramme de séquence « Passer des commande » 31 Figure 21 : Cycle de vie d’un prototype 37 Figure 22 : Page d’accueil du premier prototype 38 Introduction

juridiques en France * 2.6.1 L'entreprise individuelle * 2.6.2 Les entreprises personnes morales * 3 Finalités * 3.1 Objectifs généraux * 3.2 Recherche des bénéfices * 3.2.1 Finalité des bénéfices : rémunérer le risque pris par l'apporteur de capital * 3.2.2 L'origine du bénéfice * 3.3 Innovation * 3.4 Critiques et défense de l'entreprise * 3.5 Prise en compte des impératifs de développement durable * 4 Organisation et fonctionnement

événement, peut vouloir dire émergence d’imprévus à tout moment. De ce fait la capacité à savoir agir et réagir est une qualité essentielle. Des aptitudes telles que la prise d’initiative, la réactivité et une analyse rapide de la situation sont importantes. Afin de limiter au maximum les risques, des qualités de prévoyances et de rigueur sont attendues. Il est bien sûr inévitable d’avoir des qualités humaines, c’est-à-dire un savoir-faire relationnel. Une des principales difficultés pour le chef de