Analyse Des Acteurs Du Marché De La Chaussures

Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes missions A) Missions quotidiennes 1. Le facing 2. La mise à jour

aspect qualitatif dans la mesure où, à cette période, les clients sont en attente de produits. Les offreurs sont rois sur le marché, la force est en faveur de l’offre par rapport à la demande. A cette époque, la production est standardisée, c’est la clientèle qui doit s’adapter à l’offre par conséquent le faible choix de gamme amène à aucune suppression des produits sur le marché. C’est la période de mise en place du tissu industriel (faible concurrence entre les entreprises). Arrive alors le besoin

Introduction II. Etude du marché 1. Définition 2. Analyse de la demande a) Analyse global Typologie des clients Typologie d’agents d’influence Classification des besoins b) Analyse faite à l’entreprise Indicateurs quantitatifs de la demande Méthode des prévisions La mesure des évolutions de la demande. (l’élasticité) Méthodes de segmentation de la demande Le comportement du consommateur Le processus décisionnel d’achat III. Conclusion I. Introduction L’étude de marché est une étape préalable

potentiels) Les marketeurs analysent le niveau de la demande des prospects et élaborent des plans d’action afin de la rendre optimale. 1. Demande négative = marketing de conversion = La plupart des segments du marché potentiel ont besoin de votre produit ou service mais déteste le marché. on est obligé de passer par certains services. Ex : préservatifs, ou quand qlq’un meurt pompes funèbres, donc c’est qlq chose que l’on veut pas. (Cibler les besoinsventes de cercueils ; ex : pub Botin) Solution :

quotidienne un marché pertinent et le macro positionnement des risques ? Rapport de recherche réalisé dans le cadre du concours Décathlon Nicolas PERNA Emmanuelle QUILICHINI Nous tenons à remercier Mesdames Isabelle Arnaud-Grossi et Marie-Eve Pancrazi, Directrices du Master 2 « Droit des Affaires Internationales ». Nous remercions également Monsieur Jean-Christophe Roda, Docteur en Droit, dont les conseils ont été précieux. SOMMAIRE TITRE 1 – Les méthodes de délimitation du marché pertinent

mondial en juin 2013. Certains disent que c’est une violation des droits car tous peuvent être surveillés par la NSA. « Les moyens de surveillance n’ont jamais été aussi puissants et les menaces sur nos libertés n’ont jamais été aussi grandes. » dit un acteur face à la caméra. Apple, Amazon, Facebook et Google: Nos données numériques ne sont pas seulement espionnées par les services de renseignements. Les appels téléphoniques, les mails, les discussions sur les réseaux sociaux ou encore nos mouvements

encore la société qui vont lui « enseigner » des valeurs, des préférences ainsi que des comportements propres à leur culture commune. Pour une marque, il est important de comprendre et de prendre en compte les facteurs culturels inhérents à chaque marché ou chaque situation de manière à adapter son produit et sa stratégie marketing. Car ces éléments vont jouer un rôle sur la perception, les habitudes de consommation, le comportement ou les attentes des consommateurs. Par exemple, en France, il est

1. Introduction 2. Présentation de l'entreprise 1. Histoire 2. Le marché des sports de glisse 3. Quiksilver aujourd' hui 1. Stratégie de création et acquisitions de marques et entreprises 2. Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global

privé et public) la conception-réalisation : un privé construit et gère un équipement pendant 30ans et après le donne au public. Les différents modes de gestion La régie directe ou indirecte Les DSP la gestion privée (salle de sport) Les acteurs du projet Conception d'un équipement sportif : La maîtrise d'ouvrage : personne morale ou privée qui a décidé de construire un équipement pour soi (collectivité territoriale, société, entrepreneur...) cette personne finance le projet et en est

UNITES COMMERCIALES EPREUVE E5 A.C.R.C. ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE VOTTE Julien Session 2013 SOMMAIRE Partie 1 : Présentation de l’unité commerciale 3 Contexte historique et géographique 3  Fiche signalétique 3  Historique de la société ACS (Annecy Concept Shop) 3  Localisation de l’unité commerciale 3  La zone de chalandise 3  La marque QUIKSILVER 3 Contexte commercial 3  Le marché 3  L’offre 4  La demande 4  La concurrence