Analyse De Lentreprise Zara

assurent le succs de lentreprise 5 lments principaux - Les rgles - Lespace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise - cration

A. Analyse de lunit commerciale dans le contexte de son rseau ZARA FRANCE est la premire enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle reprsente 75 de son activit. Son mtier consiste crer, produire et distribuer des vtements pour toute la famille. 1/ Fiche didentit du groupe INDITEX Segment de clientle b to c N3 sur le march mondial du textile et n1 en Europe 8,2 milliards deuros de chiffre daffaires en 2006 3429 boutiques implantes dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti

Mason (1984), les conséquences que peut apporter une innovation technologique concernent surtout le manager senior puisqu’il influence les décisions stratégiques de ses équipes. Par la suite, Zyglidopoulos (1999) et Gavetti et Levinthal (2000) ont analysé comment les connaissances d’un manager pouvaient influencer le comportement d’une organisation et développer les capacités de l’entreprise. Les connaissances managériales influent sur le développement des facultés cognitives. Ils contribuent donc