Analyse De La Supply Chain Renault

précieuses ressources soient réparties de manière très disparate dans le monde. On distingue les pétroles en fonction de leur origine et donc de leur composition. Le mélange d’hydrocarbures issu de ce long processus comprend des chaînes linéaires plus ou moins longues, ainsi que des chaînes cycliques naphténiques ou aromatiques. Il est possible de distinguer les différents types de pétrole selon leur densité, leur fluidité, leur teneur en soufre et autres impuretés (vanadium, mercure et sels) et leur teneur

de  rendre  comte  de  la  manière  dont  celles‐ci peuvent engager, influencer, soutenir et consolider les trajectoires de transition et  l’adoption de nouvelles alternatives technologiques plus soutenables pour la propulsion des  véhicules. Cette analyse se fonde sur une approche théorique basée sur les options réelles et  une  étude  de  cas  portant  sur  le  rôle  des  véhicules  hybrides  (V‐H)  dans  la  dynamique  transitionnelle.    Les stratégies d’innovation et d’investissement des entreprises du secteur automobile sont 

de Casino ; Loïc Douet, DRH de Beiersdorf ; Georges Drouin, président fondateur du Groupement des professions de services ; Jean-François Gallouin, expert chez Metaphora ; Christian Hiller, P-DG de EMC Computer Systems France ; Alain Levy, DRH de Renault Automobiles Europe ; Louis-Michel Nivose, DRH de Caixa Banque ; Laurent Pevet, secrétaire général de Harry’s ; Denis Planat, Chief Operating Officer de Easynet ; Lionel Prud’homme, EMEA vice-président RH de Carlson Wagonlit Travel ; Olivier Robert

infrastructures ferroviaires ..............................................................................81 III. Les ports maritimes ...............................................................................................82 CHAPITRE 4 – ANALYSE COMPARATIVE DES MODES ET MOYENS DE TRANSPORT .....................................................................................86 PARTIE 3 – LA LOGISTIQUE DES ECHANGES CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE LOGISTIQUE...................................

éventuelle et, parfois, de calculer le retour sur investissement pour le client. Cette démarche est de plus en plus développée chez les éditeurs de logiciels. Il doit également avoir une bonne connaissance de son entreprise et, notamment, de la supply chain (logistique). En effet, la pression sur les délais de livraison est d’autant plus forte que les entreprises font fréquemment supporter à leur fournisseur les contraintes de stockage. Dans ce cadre, et également pour le suivi des informations clients

éventuelle et, parfois, de calculer le retour sur investissement pour le client. Cette démarche est de plus en plus développée chez les éditeurs de logiciels. Il doit également avoir une bonne connaissance de son entreprise et, notamment, de la supply chain (logistique). En effet, la pression sur les délais de livraison est d’autant plus forte que les entreprises font fréquemment supporter à leur fournisseur les contraintes de stockage. Dans ce cadre, et également pour le suivi des informations

France R´ ef´ erences Recherche Op´erationnelle Science du comment mieux faire avec moins Des outils pour rationaliser simuler optimiser planifier l’architecture et le fonctionnement des syst`emes industriels et ´economiques. Des mod` eles pour analyser des situations complexes Permet aux d´ecideurs de faire des choix efficaces et robustes N. Brauner 10 La Recherche Op´ erationnelle Applications Outils La RO en France R´ ef´ erences Recherche Op´erationnelle Approche quantitative pour produire

déterminer précisément le marketing utilisé, en conséquence, nous avons opté pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation

permet pas de déterminer précisément le marketing utilisé, en conséquence, nous avons opté pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le