Analyse De La Stratégie De La Compagnie Générale Des Eaux Avec Les 5 Force De Porter

personnel de FONCIAS Assurances et particulièrement Monsieur Ousmane TRAORE, Agent Général, pour leur disponibilité à répondre à nos interrogations et pour leurs critiques pendant la durée de nos recherches sur leur organisation. … tous nos amis, qui nous ont encouragé à ne jamais baisser les bras. Nous remercions particulièrement IB. DEDICACE ET REMERCIEMENTS INTRODUCTION GENERALE……………………………………………………… 1 GENERALITES I.Problématique……………………………………………………………………

Avant propos Dédicace Remerciement Introduction Générale Première partie : Présentation générale Chapitre (I) : Le secteur portuaire au MarocA- L’organisation du secteur portuaire au Maroc B- Historique C- La structure de l’ODEP D- Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes (CPAs)

septième puissances économiques actuelles: • Allemagne : 4e puissance économique du monde • France : 5e puissance économique du monde • Royaume-Uni : 6e puissance économique du monde • Italie : 7e puissance économique du monde Ces 5 puissances sont les moteurs de l’Union avec 71,4 % des richesses de celle-ci. En 2005, Paris avec 460 Md$, produisait 2,74 % du PIB de l'UE et Londres, avec un PIB de 452 Md$, en produisait 2,70 %. Les richesses de l’Union sont inégalement réparties

conformément à l’article 212-13 du règlement général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE

Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE Monsieur Mohamed Bendahane, Professeur en Communication, Université Mohammed V, Rabat Monsieur Abbas AZZOUZI, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme

par les firmes transnationales. La première double page de cartes « La mondialisation : processus et fonctionnement » présente les diverses mises en relation des territoires qui contribuent à « l’avènement du Monde » (M. Lussault). Le cours analyse l’organisation de l’espace mondial en suivant la démarche proposée par le programme, le premier cours présente le rôle essentiel des acteurs transnationaux. Leurs intérêts, convergents ou divergents, suscitent un débat sur la mondialisation.

Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système d’information en marketing 51. les systèmes d'information pour les services marketing et commerciaux. 52. l’évolution de la grande distribution et l'essor du trade marketing. 53. Le Géomarketing 6. L’étude de marché 61. Qu’est-ce que l’Etude

Quand l’opportunité rencontre la stratégie Cet article esquisse un repérage de la notion a priori triviale d’opportunité dans le champ de la stratégie. Il met d’abord en évidence une approche dominante de l’opportunité prédéterminée sur fond de stratégie. Articulé à quelques illustrations empiriques, il suggère une actualisation de la notion sous le prisme de l’émergence. Cette mise à jour s’inscrit dans une perspective qui privilégie l’immanence de la stratégie. DOI:10.3166/RFG.206.171-187 ©

loin à accomplir ce travail … ;à Karim ; et Rafik à qui je souhaite plein de bonnes choses… A Sarah, une amie de toujours…. A Salim l’Enarque et Mehdi le sage. A deux futures collègues Ouahid (3Dviz) et son binôme Islam de l’atelier « Indus » en compagnie desquelles se sont déroulées nos dernières Charrettes à l’école ….. A vous tous, Merci…. Sans oublier les victimes des intempéries de BBO ; avec une pensée à Djawad ; que Dieu est leur âme … Sommaire Sommaire : Préambule …………………………………………

INTRODUCTION La privatisation de la sécurité comme norme internationale Les mercenaires d’aujourd’hui seront-ils les casques bleus de demain ? La question mérite désormais d’être posée. En 1998, le Secrétaire général des Nations unies reconnaissait avoir envisagé la possibilité de faire appel à des sociétés militaires privées (SMP) pour assurer la sécurité des camps de réfugiés de Goma. Cinq ans plus tard, le même Kofi Annan exerça un chantage auprès du gouvernement