Analyse Concurrence Peugeot Psa

Möllertech (1 800). 5 8 Exportations Colles, encres… Autres EUROPE DE L'OUEST - 40,5 MT 23 Emballages % 43 Construction Transport Electronique et électricité Autres 21 1.6 Une mondialisation croissante des échanges La concurrence internationale s’est intensifiée. Depuis 2000, les échanges dans le monde ont quasiment doublé. L’Allemagne est devenu le premier pays exportateur de produits 6 L A F I L I È R E P L A S T U R G I E E N R É G I O N C E N T R

Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation LA GESTION DU STRESS LIÉ À L’USAGE DES ARMES DANS LA POLICE par Pierre-Frédérick BERTAUX Capitaine

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche

pourquoi le concept de Supply Chain Management est désormais incontournable. Ainsi, quatre enjeux principaux peuvent être identifiés : une exigence accrue de la part des consommateurs. la globalisation des marchés et la mondialisation de la concurrence. l’incertitude chronique relative à la conjoncture économique (Besoin de réactivité). l’avènement des nouvelles technologies. 1.1.1 Evolution de la demande des consommateurs. Alors que la consommation de masse prend essor dans de nombreux

verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités

Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs

permettre une place de monopole (idéalement). Mais cette innovation radicale apporte aussi son lot d’incertitudes. On peut citer l’incertitude technologique, la faisabilité du projet, l’incertitude sur la position de la start-up au sein de la concurrence, l’incertitude sur l’humain : les preneurs de décisions, les conseils donnés etc… Le capital-risqueur n’est donc pas un acteur neutre, dans le sens où il formate la start-up. Du point de vue de la start-up comment doit-elle se vendre pour avoir

Nouvelle Zélande. La menace des entreprises chinoises porte en premier lieu dans les pays en développement où elles se placent en concurrent des entreprises occidentales avec des technologies presque équivalentes[34] et à des prix défiant toute concurrence. M. Deléens[35] nous exprimait ainsi cette nouvelle donne : « Ces nouveaux arrivants changent la règle du jeu car ils affichent des conditions sur lesquelles on aurait du mal à s’aligner. ». L’estimation ci-dessous précise les secteurs et les