Analyse Commerciale Groupe 3 Suisses

Ecole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT 1 | P a g eEcole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT 2 | P a g eEcole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT Trombinoscope : 3 | P a g e KAMHI IMANE 17014466 REBBIK YASSER 17014488 BOUARGAN YASSINE 17014211 M’ZABI MONA 17015963 MASSOUF IKRAM 17014371 LOUBNA IMANI 15009114 ESSOUDATI SALMA 17014282 GUESSOUS RIHAB 17015963 MERGHICHI MOHAMED-AMINE 17014564Ecole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT Avant-Propos : L'Ecole Nationale

Eric BARQUISSAU ericbarquissau@yahoo.fr Franck CELHAY franck.celhay@bem.edu Vous trouverez ci-dessous les principales étapes du concours 3P et le travail à réaliser pour chacune d'elles. Vous devez réaliser ce travail par groupes de 5 étudiants correspondant à votre groupe de ProTEAM. Principales étapes P1 Lancement du concours 3P et présentation des modalités de collecte d'informations pour la phase 1 Suivi du concours 3P et remise d'un dossier intermédiaire PHASE 1 Présentation du cahier

Analyse Financière comparative Bonduelle & Auchan Promo 2010 d’Anchald Xavier Denis Gabriel Mazurie Clément Vaillot Elodie Sommaire 1 Présentation ▫ 1.1 Présentation des entreprises ▫ 1.2 Présentation des bilans comptables ▫ 1.3 Présentation des comptes de résultats 2 Analyse de rentabilité ▫ 2.1 Solde intermédiaire de gestion ▫ 2.2 La rentabilité ▫ 2.3 La capacité d’autofinancement 3 Analyse de la solvabilité ▫ 3.1 Bilan fonctionnel ▫ 3.2 Equilibre financier ▫ 3.3 Le fond de roulement ▫ 3

Sommaire I/Présentation de l’unité commerciale et de son réseau 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau page 2 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché page 2 3) Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page

lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Cette définition identifie deux niveaux de stratégie : La stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités équilibré. La stratégie concurrentielle (ou business

Bouygues Telecom est un opérateur de télécommunication, filiale du groupe Bouygues. Il est l’un des quatre opérateurs de téléphonie mobile français (auprès d’Orange, SFR, et depuis peu Free mobile), et représente le troisième opérateur de téléphonie mobile en France. Le siège social se situe dans le 8ème arrondissement de Paris (Tour Sequana). Le club où je travaille, quant à lui, se situe au centre ville de Reims, plus exactement au 63 rue de Vesle. Il se compose de deux parties distinctes, un front

des achats 2. Analyse interne des besoins 3. Analyse externe des marchés 4. Analyse des positions Elaboration d’un plan d’actions Marketing 1. Actions internes d’ajustement des besoins au marché 2. Actions externes d’ajustement du marché au besoin Quelles positions doivent évoluer en priorité ? Comment vis-je m’y prendre ? Les différentes étapes : INTERNE EXTERNE Etape 0 Classification des achats Etape 1 Analyse interne de besoins

IUT DE BEZIERS Stratégie Qualité PSA Peugeot-Citroën Amandine Gaillard – Clarisse Gauthier – Simon Lauzeral – Clément Vidal Sommaire Introduction 3 1. Diagnostic de l’entreprise 3 1.1. Présentation entreprise 3 1.2. Etude en interne : analyse SWOT 4 1.3. Etude externe : environnement de l’entreprise 5 3. Analyse stratégique : exemple de la concession Beauregard 10 3.1. Buts, objectifs et missions 10 3.2. Les stratégies 10 3.2.1. Les stratégies génériques 11

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE DARTY LA DEFENSE HUMBERT AUDREY I. ANALYSE COMMERCIALE DE L'UNITE COMMERCIALE A. Contexte de l'UC : Darty est une société par actions simplifiées (SAS), leader de la production des produits électroménagers. En 1970, l'enseigne se dote d'une identité forte avec le contrat de confiance qui affirme garantir au consommateur les meilleurs prix, un choix large et des services de qualité. Le groupe possède 223 magasins en France

PARTIE 1 : ANALYSE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UC SUR SON MARCHE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Introduction Le Centre Commercial Les Armoiries Shopping Centre de Bry-sur-Marne est le premier centre commercial développé en France par Inter IKEA Centre Group. Implanté dans une zone environnementale en fort développement, ce centre à ciel ouvert est la destination shopping incontournable de l’est parisien. La Grande Récré, implanté dans le centre commercial, est une entreprise familiale française