Analyse Campagne Publicitaire Ford

théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION se prête aisément à la formalisation

d’après Benjamin CORIAT), les ouvriers font remonter les informations grâce aux « kan ban » (=petites affichettes) ; fin de la perspective de carrière classique, les échelons intermédiaires st aspirés vers le haut au déclassés vers le bas, phénomène analysé par BEAUD et PIALOUX ds Retour sur la condition ouvrière. - employé de guichet ds une banque : + grande polyvalence des employés Mais cette nvlle organisation du travail n’est pas directement liée aux nouvelles technologies, selon la thèse de PIORE

ses clients mais sur un réseau d’entreprises. 13 1 • Logistique et supply chain 1.3 Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée C’est donc à partir de ces concepts que nous nous efforcerons de présenter la façon dont on peut le mieux analyser et piloter des flux logistiques, même si nous continuerons d’utiliser l’expression supply chain en l’entendant dans ce sens étendu d’un réseau. 1.3.1 Principe Il est possible de représenter l’économie tout entière en termes de flux. Il y a

point lui donnera un avantage concurrentiel certain. Toutefois, il est essentiel de ne pas oublier ses clients, car ce n’est pas la « concurrence » qui viendra acheter chez eux, mais les consommateurs. Afin d’optimiser sa différenciation, il faut une analyse permanente des attentes des clients. Dans le secteur de la mode, les marques se différencient de manière instinctive. Leur besoin d’être unique, d’un niveau de conception, de composition et d’élaboration des produits proche de la perfection et ciblé

SUP'RH 21 SUP'RH 22 2. Organisation scientifique du travail Repose sur 4 principes: 1. Séparation de la conception de l’exécution où les phases du processus de production sont préparées et mises en œuvre de façon centralisées 2. Analyse de chaque opération où l’on précise les tâches à accomplir, la façon de les accomplir et le temps nécessaire pour les accomplir 3. Formation et sélection des travailleurs, 4. Supervision de l’exécution des tâches des ouvriers avec une rémunération

distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du

histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de

Tél: 70 28 30 65 Née le 13 décembre 1958 FORMATION BTS de secrétariat trilingue (anglais- allemand). Baccalauréat série A5 - Académie de Clermont-Ferrand (1976) EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE Secrétaire correspondancière (français-allemand-anglais). FORD, Cologne (Allemagne) 1993-1995. Secrétaire chargée de la correspondance clients (anglais et allemand). Société Interdistri (Grenoble 38) de 1985 à 1991. Secrétaire commerciale, chargée du suivi et des relations clientèle. Société Perrot-Lerot (Moulins

(Art L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal. • Seules sont autorisées (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, pédagogique ou d'information de l'oeuvre à laquelle elles sont incorporées, sous réserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 à L 122-12 du même Code, relative à

de commerce 18 b. Employés 20 8. RESULTATS 20 a. Chiffres d’Affaires en milliards d’euros de Ralph Lauren 21 b. En bourse 21 c. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 23 III. DIMENSION SOCIALE: 1. ANALYSE DE LA SOCIETE RALPH LAUREN : 25 a. Principe de décentralisation de la société Ralph Lauren : 25 b. Les valeurs et culture de l’entreprise : 25 c. Principe d’intégration des employés chez Ralph Lauren : 26 2. POLITIQUE COMMERCIALE : 28 a. le service