Ambidextrie

19.10.2014 Rédigé par : AUDREY FILLON A l’attention de : JEAN-LOUIS TRINQUECOSTE et VALÉRIE BARBAT Marketing stratégique Dossier final « Marketing et ambidextrie stratégique » « Marketing et histoire et histoires de l’organisation » Sommaire I. Marketing et ambidextrie stratégique A. Premiers pas : une stratégie bicéphale i. Les facteurs clefs de succès ii. Les avantages comparatif et compétitif iii. Le “blue ocean” B. L’ambidextrie

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Quelle ambidextrie pour l’innovation continue ? Le cas du groupe SEB Brion Sébastien IREGE, Université de Savoie Université de Savoie, IMUS, Laboratoire IREGE, BP 80 439 74 944 Annecy le Vieux cedex, France. sebastien.brion@univ-savoie.fr Favre-Bonté Véronique IREGE, Université de Savoie Mothe Caroline IREGE, Université de Savoie Résumé Un consensus semble se dégager dans la littérature sur le fait que la survie des entreprises

amadou.lo@univ-lyon3.fr Résumé Dans leur article « The Antecedents, Consequences, And Mediating Role Of Organizational Ambidexterity » de 2004 publié dans Academy of Management Journal, les chercheurs Gibson et Birkinshaw ont proposé la notion d’ « ambidextrie contextuelle » pour circonscrire un type d’ambidextrie organisationnel jusque là ignoré. Cette notion se définit en opposition à l’ambidextrie structurelle qui était, avant cela, la forme quasi-exclusive de conciliation des activités d’exploitation

Synthèse des cinq articles de ce dossier Champ théorique Ambidextrie Unité d’analyse Intra- et interorganisationnel Titre 1) L’innovation radicale : entre cluster ambidextre et organisations spécialisées (M. Ferrary) 2) Régimes d’innovation et exploration (G. Garel et R. Rosier) Méthodologie Qualitative et longitudinale de Lucent et Cisco Résultats-clés Remise en cause de l’ambidextrie intraorganisationnelle. Cluster ambidextre Ambidextrie, gestion de projet, approche par les compétences, régime

action collective, prenant la forme d’un projet, intensif en connaissance, dans un contexte évolutif, incertain et risqué * Théorie de la pratique * Outil investigation * Construction du Sens Situation Extrême de Gestion * Ambidextrie Organisationnelle * Expansion des connaissances Les pratiques en milieux extrêmes Une théorie sociale de l’apprentissage dans les projets Terrains PascalLievre@orange.fr - CRCGM - MSE Références • Aubry M., Lièvre P., 2014

Technologique Différents business models Aspects juridiques : Apports Propriété intellectuelle Champs d’application Exclusivité Ph Gros - 15 Avril 2011 15 EXECUTIVE EDUCATION Ambidextrie organisationnelle Ambidextrie structurelle incrémentale (intégrée) discontinue (indépendante) Ambidextrie contextuelle pas de séparation, équilibre à trouver Quelle organisation favoriser ? Selon la taille d’entreprise Ph Gros - 15 Avril 2011 16 EXECUTIVE EDUCATION Etapes organisationnelles

compliqué !)  n’utilise pas d’armure complète ou d'armure enchantée  n’utilise pas de bouclier EV initiale : 35 AT/PRD initiales : le Barbare est bourrin, il a +1 en ATTAQUE et -1 en PARADE en début de carrière Compétences de naissance : AMBIDEXTRIE, CHERCHER DES NOISES, SENTIR DES PIEDS, TÊTE VIDE Compétences au choix : armes de bourrin, bourre-pif, chevaucher, escalader, intimider, nager, pister, tirer correctement, truc de mauviette Les Barbares et la magie : ils n'aiment pas la magie

appliquée en cas de chute du bâton. Les athlètes dansent et manipulent le bâton en même temps pendant un temps minimal qui dépend de la catégorie : poussin(e)s, benjamines, minimes, cadet(te)s, juniors ou seniors. Ce sport nécessite une réelle ambidextrie ainsi qu'une motivation importante pour pouvoir évoluer dans les compétitions. C'est un sport artistique, au même titre que la gymnastique ou le patinage artistique. Il demande des qualités de dynamisme, d’harmonie et d’agilité. En effet, les twirleurs

March, 1993 ; March, 1991 ; O’Reilly et Tushman, 2004 ; Tushman et O’Reilly, 1996). La capacité à poursuivre simultanément ces deux objectifs en matière d’innovation, souvent vus comme difficiles à concilier (Smith et Tushman, 2005), est appelée « ambidextrie au niveau de l’innovation ». Elle est appréhendée en tant que résultat, c’est-à-dire de l’innovation produite. La littérature met en avant que les entreprises peuvent combiner innovations d’exploration et d’exploitation grâce au recours à des modes

existants dans l'entreprise --> renouveler la gamme de produit proposés • Innovation d'exploitation : renouveler les compétences, tirer l'avantage concurrentiel et faire face à la complexité de l'environnement --> générer de nouveaux produits • Ambidextrie : "la capacité pour une personne d'être aussi habile avec les 2 bras" ¬ A.structurelle : séparation entre exploitation et exploration ¬ A.contextuelle : pas nécessaire de séparer exploitation et exploration ¬ Le Red Queen Effect : permet