Alfa Romeo Industrie

Jean Philippe Collin: Marque Peugeot Gille Michel a été nommé à la tête du Fonds stratégique d’investissement géré par la caisse des dépôts et consignations depuis le 19/12/2008) - Grégoire Olivier : Programmes - Roland Vardanega : Technique et Industrie Le Directoire réunit l’ensemble des fonctions responsables de l’avenir des gammes Peugeot et Citroën, de leur commercialisation, et des bases industrielles et de développement des véhicules du Groupe. Christian Streiff met en place une nouvelle organisation

MG-ROVER = GROUPE TOYOTA = GROUPE HYUNDAI = RENAULT TRUCKS = 2000) + AB Volvo Groupe IRISBUS = + Karosa EVOBUS = NEOMAN BUS = Peugeot + Citroën + Talbot (jusqu’en 1985) Renault + Dacia (depuis 1999) + Renault Samsung Motors (depuis septembre 2000) Alfa Roméo + Fiat + Lancia + Ferrari + Mazerati + Iveco + divers. Ford Europe + Ford USA + Jaguar + Land Rover Opel + Vauxhall + Saab + GM Daewoo + Chevrolet + Pontiac + divers. Volkswagen + Audi + Seat + Skoda + Bentley + Lamborghini. Mercedes-Benz + Chrysler

les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies

techniquement plus facile à mettre en place. Un appel d’offres a été lancé, auquel ont repondu les compagnes : Fiat, Alfa Romeo, Peugeot, Morris et Ford. Le choix fait sur Peugeot a été remis a cause du manque de professionnalisme de la commission. De nouveaux essais ont eu lieu, et cette foi-ci on a choisi la firme Morris ; mais finalement les négociations ont aussi échoué. En 1966, Alfa Romeo, Ford et Peugeot se sont retrouvés face à Renault, entré également dans la course. Les négociations avec Renault

déséquilibrée, malgré un « décollage» industriel récent. Développées depuis les années 1890-1910, les industries modernes se sont concentrées en bordure des Alpes et dans la plaine du PÔ, bénéficiant du rapide essor de l'hydroélectricité alpestre, dans les grandes villes du Nord, Milan et Turin, et dans quelques ports, principalement Gênes. Apparues tardivement, appuyées par des capitaux étrangers, ces grandes industries, textiles, mécaniques, métallurgiques, sont dominées par des groupes monopolistes, comme

Brocard pascal.brocard@industrie.gouv.fr Rue Claude Bloch 14024 Caen cedex Tél : 02.31.45.73.33 Fax : 02.31.45.74.84 SIMAP Service des Industries Manufacturières et des Activités Postales Division Equipement Automobile : Michel Aribart michel.aribart@industrie.gouv.fr Le Bervil, 12 rue Villiot 75572 Paris cedex 12 Fax : 01.53.44.91.93 FIEV Fédération des Industries des Equipements pour Véhicules 79, rue Jean-Jacques Rousseau 92158 Suresnes Cedex Tél : 01.46.25.02.30 Fax : 01.46.97.00.80 Le SESSI

participer, en tant que chef de file, à une opération de reclassement de capital, avec un investissement de 5 M€ en actions. Hall deS SportS (49) Distribution de véhicules automobiles et location longue durée (marques FIAT, FIAT PROFESSIONAL, ALFA-ROMEO et LANCIA) M. Christophe Poitevineau a choisi Ouest Croissance pour l’accompagner dans le rachat des titres des sociétés Hall des Sports, Hall des Sports Saumur et Loisirs Auto Sports, spécialisées dans la location et distribution de véhicules automobiles

segment précédent, ces voitures peuvent être destinées à tous les types de circulation. De taille moyenne (longueur entre 4,05 m et 4,50 m), ce sont de petites berlines destiné à une clientèle plus familiale que le segment précédent. Exemples : Alfa Romeo Giulietta - Audi A3 - BMW Série 1 - Renault Mégane Segment D : autos familiales Etant doté d’un plus grand volume, elles sont généralement équipées d’un moteur plus puissant. Ce modèle de voiture de par sa taille (de 4,50 m à 4,80 m) correspond

majeurs » qui sont pour la plupart des entreprises de tailles moyennes reconnus dans leur filière et ayant une activité sur l’international. PSA Peugeot Citroën compte 8 fournisseurs majeurs qui sont : « Simoldes (fabricant de pièces plastiques), PPG Industries (fournisseur de peintures), ThyssenKrupp System Engineering (spécialiste des chaînes d’assemblage),le réseau Actemium (groupement d'entreprises prestataires de services en ingénierie, automatismes, instrumentation et mécanique) Mabeo (distributeur

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter