Agence France-Presse

Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation

des agences...) des agences de communication, et plus précisément le domaine du Street/ Guerrila Marketing, ainsi que l'activité commerciale dans le cadre d’un lancement de produit. Ainsi, j'ai bu (pu) observer la mise en place d'opérations extérieures pour diverses marques, toutes issues de marché (s) différent(s) (marque sport wear avec .... ou(espace en trop) .... pour la promotion du .... (événement hippique). De plus, suite au lancement de la ligne de sac et accessoires Made in France ...

.......................................................................................... 5 Présentation du secteur de la communication ...................................................................... 6 QUESTION 1 : ANALYSE DU SECTEUR DES AGENCES DE PUBLICITE ........................................... 8 V1 - L’offre du secteur et l’entreprise .................................................................................... 8 1. 2. Définitions Générales.................................

* Depuis 2007, même réglementation pour toute l’UE. L’alcool La loi Evin de 91 encadre aussi les pratiques, mais ici la publicité pour l’alcool est « réglementée ». Limitation des supports de diffusion : * Interdiction à la TV. OK en presse écrite (sauf jeunesse), à la radio (interdit de 0h à 7h du matin et uniquement de 17h à 0h le mercredi), sous forme de panneaux publicitaires, dans les lieux de vente ou de consommation (affichettes ou produits publicitaires type parasols), sur des

de la SGMB…………………….…………10 Section - 1 Présentation de la SGMB…………………………………………..…..10 Section - 2 Les différents canaux de distributions ………………………………..11 2-1- internet………………………………………………………….11 2-2 - guichet automatique…………………………………………..11 2-3 Agences………………………………………………………….11 2-4 Tel (call center)………………………………………………….12 Section - 3 La place des fonds MRE dans la SGMB …..…………………………12 Chapitre III : Diagnostic stratégique ……………………………….………….…………14 Analyse des 5 forces concurrentielles de PORTER…………………

solidaire et durable ? b. Agences au vert : Un marché oligopole III) SWOT a. Facteurs clés de succès b. Problématiques IV) Choix du projet a. Objectifs b. Méthodologie c. Budget d. Délais e. Processus de mise en place V) Répercutions Ce rapport de stage constitue l’aboutissement de mes 3 années d’études en commerce / marketing et gestion. J’ai effectué ce stage dans une agence évènementielle en tant qu’assistante

bonnes pratiques pour le marché québécois L’Observatoire de la consommation responsable (OCR) L’OCR est un groupe de recherche universitaire composé de 13 professeurs du Québec (ESG-UQÀM, Université de Sherbrooke, Université de Moncton), de la France (Université Bretagne-Sud, Université Lyon 2) et des Pays-Bas (Université de Gröningen) regroupant une expertise multiple (mise en marché des produits et services responsables, comportements des citoyens) appliquée au champ de la consommation responsable

immobilier de France Rejoindre ÉDITO Madame, Monsieur, Vous envisagez d’adhérer à ORPI, c’est avec grand plaisir et fierté que nous vous présentons notre Réseau. Depuis plus de 40 ans, ORPI s’est appuyé sur les femmes et les hommes composant le Réseau. Partageant des valeurs fortes, ils ont permis son développement et son rayonnement. À cet égard, le choix de la coopérative n’est pas anodin. ORPI a su faire la différence. Il est leader sur son marché avec aujourd’hui plus de 1 200 agences et plus

est une importante société française spécialisée dans le tourisme. Elle a été créée en 1967, par Jacques Maillot, qui libéralise le voyage en France. Rapidement Nouvelles frontières devient le numéro 1 du tourisme français. Une de ses forces fut d'être un des premiers groupes touristiques français à posséder une intégration verticale comprenant agences de voyages, parc hôtelier et tour-opérateur. En 1990, Nouvelles Frontières rachète Corse Air International, devenue Corsairfly. Elle est aujourd’hui

et 300DOO euros. Coût d'un site mobile. Entre 50000 et 150000 euros. Coût d'une application mobile. es voyagistes aux constructeurs automobiles, de la i banque au luxe, plus de cent Imarques communiquent r aujourd'hui activement sur le mobile en France. Parmi les derniers arrivés, la grande distribution. Depuis janvier, Franprix propose ainsi sur Iphone une application réalisée par The CRM Mobile Corp permettant d'enregistrer sa liste de courses à partir de la base de produits du «Marché Franprix»