Affaire Marie-Louise Giraud

particulièrement : Amel Bismuth, Alba Balestri ainsi que Manon Auram du Centre de documentation en Sciences Sociales, EHESS-CNRS de la Vieille Charité à Marseille. Françoise Bensakkoun et Jean-Yves Naudet du Centre de Recherches en Éthique Économique et des Affaires et Déontologie Professionnelle, de la faculté de droit et de science politique d’Aix-Marseille. L’ensemble des bibliothécaires de la faculté des Sciences Économiques de Marseille. Cécile Rosé et Florent Vaussant, pour leur participation aux travaux

Tunisie par les troupes ottomanes, la rivalité qui a opposé « Othman Dey » prétendant au pouvoir dans la capitale à « Sfar Dey » au alentour de l’année 1591.( Deuxième partie du Tome I, page 28 de l’édition en langue arabe du Ministère tunisien des affaires culturelles préfacée par le Ministre de la culture A. Hermassi. Les familles Sfar sont nombreuses dans la ville de Mahdia, à tel point, qu'il a fallu ajouter un deuxième nom pour distinguer ces familles dont le lien de parenté précis avait disparu

JeanMarie ROBINE 43 Centre d’Etudes sur l’Emploi. “Départs en retraite et travaux pénibles” Gérard LASFARGUES Avril 2005 44 Conseil d’orientation des retraites. “Les formes juridiques de cessation d’activité des salariés âgés de 55 à 64 ans”Juin 2005 Marie-Cécile AMAUGER-LATTES, Isabelle DESBARATS 45 Pour 2004, les bénéficiaires se répartissent en 27 941 hommes et 34 821 femmes, soit au total 62 762. Par ailleurs, 36 662 assurés ont eu accès à cette pension du fait de leur invalidité 42 17 1

Conception maquette, rédactrice graphiste : Isabelle Glomaud ❚ Rédactrice iconographe : Gertrude O’Byrne ❚ Directrice commerciale : Chrystèle Mercier ❚ Directeurs commerciaux adjoints : Sébastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade ❚ Chef de produit : Marie-Hélène Lampe ❚ Et toute l’équipe commerciale ❚ Exécution : Sylvie Joly, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette ❚ Directrice de communication-promotion : Delphine Cantat ❚ Chef de fabrication : Sabine Enders ❚ Fabricantes : Cécile

financier71 69 Kaplan R.S. et Norton D.P., The Balanced Scorecard: Measures that drive performance, Harvard Business Review, Janvier - février, 1992, pp. 71-79. 70 Kaplan R.S. et Norton D.P., Op. Cit., 1996, page 47. 71 Mendoza C., Delmond M.H., Giraud F. et Löning H., Tableaux de bord et Balanced Scorecard, 2002, page 156. Manel BENZERAFA 38 b. L’axe des clients Cet axe permet de définir l’identité des segments de marché constituant la clientèle cible et informe l’entreprise sur les attentes

de chargement dans la base de données cible Harpège Couche n (Chargements/ ajouts (+) successifs de données) + Couche 1 Outils d’interrogation de base de données Outils de reporting (BO) UTILISATEURS (Source : Université Pierre et Marie Curie - Paris 6 - 2009) Guide méthodologique pour l’élaboration du tableau de bord stratégique du Président d’Université et de l’équipe présidentielle [51] 3.2 La fiabilisation et la complétude des données Il importe, encore une fois, de

une vision plus complète de la question (cf. annexe I). On s’apercevra alors qu’il existe autant de stratégies que d’entreprises et que dans l’ensemble, l’entreprise poursuit à long terme un seul objectif : assurer la prospérité ou la survie de son affaire afin de se développer et d’embaucher. Ø En tant que porte-parole d’un réseau représentant le point de vue des entreprises, l’ACFCI a voulu transmettre cette vision plus complète des « délocalisations » en partant des stratégies adoptées par 100 PME

administratives qu'est attribué le soin de se juger. Les directoires de département et de districts, autorités exécutives locales, sont juges des affaires locales (loi des 7-11 septembre 1790). Le Conseil des ministres, présidé par le Roi (loi des 27 avril-25 mai 1791), puis les ministres eux-mêmes (Constitution du 5 fructidor an III) pour ce qui concerne les affaires de leur compétence sont appelés à régler les litiges auxquels leurs services sont parties prenantes. C'est le système de l'administrateurjuge

.............................................................................................................................................. XI Partie 1 Le coaching, pour quoi faire ? Chapitre 1 – À propos du coaching, ce truc à la mode – Jean-Louis Fonvillars Chapitre 2 – Du coaching comme gestion et comptabilité de soi ........................ 3 – Baptiste Rappin ..............................................................................................................................

........................................................................................................................................... XI Partie 1 Le coaching, pour quoi faire ? Chapitre 1 – À propos du coaching, ce truc à la mode – Jean-Louis Fonvillars Chapitre 2 – Du coaching comme gestion et comptabilité de soi ........................ 3 – Baptiste Rappin ..........................................................................................................................