Adidas Gamme

Comme le Marketing industriel, le marketing bancaire traite avec des entreprises, cible auprès de laquelle la banque collecte et distribue des capitaux. - Comme dans le cas du marketing des produits de grande consommation, les banques gèrent une gamme de produits qui sont destinés à une clientèle de particuliers donc à une population très nombreuse1. Ajoutons à ces spécificités des caractéristiques intrinsèques qui influencent d’une manière directe le marché de la profession et de ce fait le marketing

mers. Produit : voyage, Le Groupe est un fournisseur international de haut de gamme, y compris des forfaits vacances tout compris. Slogan : tous les bonheurs du monde Le groupe exploite 80 village et un bateau de croisiere. Club med continue sa montée en gamme et développe de nouveaux villages dans le cadre d’un « asset light » a l’aide de ses avantages : clientèle, spécificité de son offre (tout compris, haut de gamme) et la force de sa marque. 1- Analyse du secteur Opportunités  Prix devenu

cibler et d'optimiser l'action marketing. Se multiplient également, avec les systèmes experts, les outils d'aide à la décision (analyses de crédit par exemple). b. Le développement rapide de la banque à distance Les banques proposent aujourd'hui une gamme de produits et services sur le Web et combinent la banque traditionnelle et la banque à distance. Par une stratégie dite « brick, bip et click », les banques permettent à chaque client d'entrer en relation par le canal de son choix : le guichet, le

nom de l'enseigne) | Communication | Gamme de produits | Technique sur le prix | E. Leclerc multimédia (Centre Leclerc route de Bordeaux) | Catalogue promotion, publicité radio et télévision, affiches, site internet. | Entrée de gamme à moyen de gamme | Alignement des prix par rapport à la concurrence | Expert (Route de Périgueux, rue Jean Jacques Rousseau) | Prospectus, site internet | Milieu à haut de gamme | Technique d'écrémage des prix | But

une large gamme de produits (dont marque propre) et services (entretien, réparation, location, etc.) et inspirés de la grande distribution alimentaire (libre accès, localisation) mais les notions d’accueil et de conseil sont davantage mises en avant. Ces généralistes possèdent souvent leur marque propre avec une importante politique R&D et parfois des unités de fabrication. des spécialistes d’un univers sportifs ou d’un type de produit (Courir, Foot Locker, etc.) proposant une gamme étroite de

fallait encore plus d'audace pour y ajouter une langue à la Rolling Stones pourléchant une sucette. C'est pourtant ce que vient de faire la célèbre marque de friandises. Cette petite révolution concerne en fait le logo utilisé pour le coeur de sa gamme de produits, les sucettes « Classic ». L'entreprise, créée en Espagne et numéro quatre en France derrière Haribo, Carambar et Lutti, a décidé de s'attaquer aux dernières réticences des consommateurs : l'excès de sucre et d'arômes artificiels. Le marché

Développement d’une supply chain intégrée (lean : comment optimiser la supply chain). Distribution direct. Elargissement horizontal de l’offre Cross selling faire de la vente complémentaire Intégration horizontale up selling : monter en gamme Facilities management VERROUILLAGE DU SYSTEME Standard propriétaire : les gens sont obligés de passer par mon standard. Canal de distribution exclusif, un standard propriétaire (windows) et un standard de fonctionnement (Intel, Ipod). Restriction

règlements pour faire agir les hommes dans le sens souhaité par l’organisation. Les structures classiques La structure par zone géographique La structure par zone géographique vise à occuper un terrain délimité. Elle est privilégiée lorsque la gamme des produits est homogène, lorsque la clientèle nécessite un contact fréquent et qu’elle est dispersée. La structure par ligne de produits La structure par ligne de produits est adaptée lorsque l’entreprise commercialise des gammes de produits

efforts en R&D, une capacité d’innovation de l’entreprise et/ou des efforts marketing pour développer l’image de marque. * Différenciation par le bas ou épuration : réduction simultanée du prix et de la valeur perçue (Produits bas de gamme, offre simplifiée ou « épurée) * Le cas de la stratégie de focalisation ou stratégie de niche : une offre très fortement différenciée qui attire une frange de clientèle C) Différenciation spatiale * Par la localisation

GENERAL DES LYCEES – GENIE MECANIQUE SESSION 2007 DOSSIER TECHNIQUE DT1 Transpalette-accompagnant Composition du dossier technique DT1-1 DT1-2 et DT1-3 DT1-4 et DT1-5 DT1-6 DT1-7 DT1-8 et DT1-9 DT1-10 DT1-11 DT1-12 DT1-13 DT1-14 Présentation de la gamme de produits. Présentation du chariot T20. Analyse fonctionnelle du chariot T20. Schéma cinématique plan du système de levée des fourches. Repère et paramétrage. Définition de la barre de poussée. Diagramme de choix de matériau. Résultat de la simulation